La reinvención, clave del éxito
By Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *
La velocidad del cambio hoy en día es un hecho y también y afecta muy directamente al sector empresarial.
Todo cambia muy rápido. La digitalización, las nuevas tecnologías, tendencias, etc…
Adaptarse a nuevas situaciones
Las situaciones concretas y conocidas, nos proporcionan cierta sensación de seguridad, pero hoy en día las necesidades son bien distintas. Y todo cambia constantemente por lo tanto, ¿qué hay podemos hacer para adaptarnos a las nuevas situaciones?
- El primer paso es cambiar el ‘chip’ y asumir que ya nada es estático
- Aprender a tener una mentalidad abierta para intentear incorporar cualquier novedad que sea positiva para el desarrollo de nuestra actividad
- Y sobretodo, no estancarnos. Olvidar la pereza al cambio, y formarnos. Es fundamental la formación constante y mentalidad abierta, porque la velocidad del cambio no nos permite un respiro
«La formación continua para el emprendedor en ocasiones se convierte en un estilo de vida»
Hay muchos caminos para formarse: La formación reglada, los másters, los cursos, la asistencia a conferencias, congresos del tema que nos interese. Pero también el networking y la curiosidad autodidacta pueden ayudarnos el nuestro camino.
Si decides cambiar completamente de sector o especializarte en algo dentro de tu profesión, es aconsejable actualizarse y formarse.
En ocasiones con optando por formación académica reglada y en otras por asistencia a charlas, networking, lectura de artículos especializados; para obtener ideas y una base sólida para iniciar la actividad.
Nunca es fácil tomar la decisión de cambiar de rumbo o reinventarse.
Hay que buscar apoyo y orientación para poder vencer los miedos que pueden acecharte.
La reinvención puede venir derivada de un cambio obligado o bien por decisión propia. Esta última posición en ocasiones es la más complicada, puesto que personas que se encuentran en un ámbito ‘seguro’ laboralmente hablando y que deciden realizar un cambio no siempre encuentran el apoyo y los ánimos, incluso del entorno más cercano.
Hay que orientarse y formarse, y si decides realizar el cambio y reinventarte encontrarás un camino lleno de experiencias y aprendizajes que te harán crecer.
Nadie dijo que será fácil, pero si algo en ti te dice que debes hacerlo, vale la pena intentarlo.
En el mundo del emprendedor a veces sólo se ve lo bonito o cuándo se ha conseguido el éxito fácil. Nuestro equipo lleva trabajando muchos años en la gestión empresarial y por nuestra experiencia te comentamos que por lo general para convertirte una empresa o profesional de referencia y para establecer una bases sólidas se suele necesitar un mínimo de 3 a 5 años para empezar a ver resultados, y a partir de ese plazo y con constancia, te irá bien.
Debes estar dispuesto a, en la mayoría de los casos, pasar por épocas de altibajos hasta consolidar la actividad.
La formación para iniciar una actividad por tu cuenta no simplemente debe basarse en aquellos conocimientos necesarios para ejercer tu actividad, piensa que como emprendedor te será muy útil tener una visión global de muchos aspectos de los que deberás ocuparte: Marketing, contabilidad, comercial, legal, etc…
También tienes la opción de delegar muchas de estas tareas a profesionales especializados y ocupar tu tiempo en la actividad principal de tu negocio, la que realmente aporta valor a tus clientes.
Cuando empieces a crecer, te encuentres en un embudo de trabajo, y desees formar equipo con profesionales especializados en la gestión del back-office de tu negocio, no dudes en contactarnos.
Resumen:
Reinvención empresarial:
No te desanimes, son muchos profesionales y empresas que tuvieron que modificar sus productos o plan de negocio iniciales, o cambiar de sector, para poder seguir desempeñando el negocio, incluso los más exitosos: Coca-cola, Samsung, BH y muchos emprendedores grandes y pequeños han tenido que reinventarse en su día a día! Mucha suerte en este camino!
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Administrativo virtual de confianza a tu servicio
Somos ‘Externaliza Services’ tu Asistente Virtual de confianza. En qué podemos ayudarte? Tal vez te sientas identificado con alguna de estas opciones…:
Sientes que como emprendedor no llegas a todas las tareas? Deseas gestionar de forma productiva tu tiempo? Existen tareas administrativas a las que dedicas el mayor parte de tu jornada? Si te sientes identificado puedes visita aquí las funciones que puedes delegar a Beatrice o su equipo.
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Preguntas frecuentes sobre reinventarse empresarialmente
¿Qué significa reinventarse empresarialmente?
Reinventarse empresarialmente significa adaptar un negocio, una actividad o incluso un perfil profesional a nuevas circunstancias del mercado, nuevas necesidades del cliente o cambios internos de la empresa. Puede implicar modificar procesos, redefinir servicios, especializarse en otra línea de trabajo o cambiar la forma de gestionar el negocio para seguir siendo competitivo.
¿Cuándo necesita una empresa reinventarse?
Una empresa suele necesitar reinventarse cuando detecta que su modelo actual ya no responde igual de bien al mercado, cuando cambian las necesidades de sus clientes o cuando la forma de trabajar interna ya no resulta eficiente. También puede ser necesario en momentos de crecimiento, bloqueo, pérdida de rentabilidad o transformación digital.
¿Qué pasos ayudan a una reinvención empresarial con más sentido?
Una reinvención empresarial con más sentido suele empezar por analizar la situación actual, identificar qué no está funcionando, revisar oportunidades de mejora y formarse para adaptarse a nuevas necesidades. También es importante ordenar procesos, priorizar tareas y contar con una visión más global del negocio para tomar decisiones con criterio.
¿Delegar tareas administrativas puede ayudar en un proceso de reinvención empresarial?
Sí. Delegar tareas administrativas puede ayudar mucho en un proceso de reinvención empresarial porque libera tiempo, reduce carga operativa y permite centrarse en decisiones estratégicas. Cuando una empresa está redefiniendo su actividad, contar con apoyo externo en la gestión diaria facilita avanzar con más orden, continuidad y enfoque.