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Para avanzar, Rodéate de los mejores

Para avanzar, Rodéate de los mejores

RODÉATE DE LOS MEJORES: APRENDER, AVANZAR Y CRECER

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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SERVICIO ADMINISTRATIVO: RODÉATE DE LOS MEJORES

La experiencia es un grado, la profesionalidad es otro. Y ambas unidas, junto con la ética y transparencia, para nosotros son la esencia de una colaboración a largo plazo.

Algo que hemos ido aprendiendo a lo largo de muchos años colaborando con empresas diversas, que forman parte de nuestro día a día, es la importancia de contar con personas que, además de compartir nuestros valores, sean profesionales y expertos en su campo.

Esto lo aplicamos tanto a clientes como a proveedores. Al final intentamos crear relaciones verdaderas, basadas en la profesionalidad. Si no quieres no hace falta entrar en ‘amiguismos’ (es mas no lo recomendamos), pero sí tener la confianza que en la red que has creado de clientes y proveedores, están los mejores para ti. Y nosotros esto lo valoramos, y mucho. Por eso mismo, dentro de esta rueda de intercambios, también intentamos dar más de lo que esperan de nosotros.

Por eso, si tienes claro que quieres trabajar con alguien (o una marca) porque te da confianza, te reporta profesionalidad, etc., te recomendamos que no valores únicamente el precio para tomar la decisión de contratar ese producto o servicio. Los valores que te ayudan a crear la estructura de relaciones en tu empresa, valen mucho más que regatear unos pocos Euros.

Esta es la forma de crear bases sólidas y dar estructura a tu negocio. Sólo así puedes dar el impulso necesario a tu carrera profesional (aunque se puede extrapolar a tu vida en general).

“Rodéate de personas que te inspiren y te motiven a ser cada día mejor”

EMPRENDEDOR RODÉATE DE QUIEN TE AYUDE A BRILLAR

El emprendimiento trata, entre otras cosas, de lograr independencia, flexibilidad, realización personal. Suena estupendo, pero ¿Sabías que en España el 85% de las nuevas empresas no duran más de dos años?

Para tomar tus propias decisiones para construir un futuro único, en algunos aspectos y temas tendrás que apoyarte de algunas personas que te ayuden a alcanzar el éxito. Como por ejemplo: mentores, asesores, socios, colaboradores, proveedores, empleados, amigos y familia. Aconsejamos rodearte de los mejores profesionales sobre todo en las áreas vinculadas directamente con las partes más estratégicas de tu negocio: legal, administración, logística, etc.

Rodéate siempre de buenos profesionales y personas con valores, de esta forma emprenderás y aprenderás más rápido.

BENEFICIOS DE CONTAR CON PROFESIONALES CON VALORES

Generalmente un profesional con experiencia en su sector suele contar con las siguientes capacidades:

  • Capacidad para afrontar nuevos retos
  • Gran interés por aprender y formarse
  • Persona constante
  • Persona con alta motivación y superación personal

Las personas que obtienen grandes resultados no lo hacen por casualidad. Normalmente suelen tener una filosofía y una actitud de vida.

“Ayudamos a emprendedores a brillar”

EMPRESA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, ¿EN QUÉ PODEMOS AYUDARTE?

¿Qué ventajas trae la administración estratégica?

Si una empresa cuenta con colaboradores formados en administración estratégica, podrá obtener ventajas tales como:

  • Optimización de procesos adecuándolos a los recursos de los que se dispongan.
  • Liberar carga administrativa.
  • Coordinación de esfuerzos para conseguir objetivos comunes.
  • Desarrollo de la perspectiva administrativa con metas a medio plazo.
  • Acompañamiento en la toma de decisiones.

Quieres que te ayudemos a incrementar tu productividad delegando en nosotros las tareas administrativas, contables y organizativas del back-office?

Delega y crece ¡Infórmate, formamos equipo contigo!

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¿Quienes somos?

Servicios administrativos online especializados. Ayudamos a PYMES y autónomos a profesionalizar las áreas administrativas de sus proyectos. Delega y crece.

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Mejora tus procesos administrativos

Software y automatización para autónomos

SOFTWARE Y MEJORA DE PROCESOS PARA PYMES Y AUTÓNOMOS

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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Automatización y software para la administración de tu empresa para autónomos y pequeñas empresas

Todos hemos oído hablar de la automatización y la digitalización. Si reducimos el tiempo invertido en la realización de tareas repetitivas o que no aportan valor y, ese tiempo, lo invertimos en tareas más productivas o estratégicas estamos llevando a nuestra empresa a una mejor eficiencia. Pero la pregunta es, ¿esto es aplicable a todas las empresas, de cualquier tamaño? ¿Si soy una Pyme o un autónomo puedo aplicarlo? Y nuestra respuesta es sí, aunque también vamos a explicar algunos matices, porque lo importante es personalizar cada caso.

Nosotros te diríamos que automatizar tareas administrativas para Pymes y autónomos es posible y necesario, pero debes ser realista, analizar tu caso en concreto, y empezar por lo más importante y principal.

Para automatizar, hay que dedicar recursos, tiempo y formación. Y por supuesto no se trata de llegar a nuestro lugar de trabajo, encender nuestro PC ‘dar al play’ y fin de la tarea. Optar por optimizar tareas es un proceso en sí mismo, que a medio plazo reportará mejoras, y que por otra parte es un reto, porque siempre tendrás que seguir adaptándote. Con lo rápido que avanza la tecnología, lo que hoy está optimizado, mañana está obsoleto. Los sistemas de tu empresa están vivos, siempre habrá que irlos modificando y mejorándolos.

Pero no queremos desanimarte, sino todo lo contrario, queremos darte algunas claves para que puedas a empezar a aplicar la automatización, pero siendo realistas con los recursos de los que dispongas.

Debemos partir que dar con automatización perfecta, para esa tarea precisa, para tu empresa en concreto, no es magia y requiere de estudio, configuración y curva de aprendizaje.

La primera clave y fundamental es: Escoge el software que mejor se adapte a tu empresa.

“Hazlo lo mejor que puedas hasta que sepas más. Cuando sepas más, hazlo mejor”.

-Maya Angelou-

No es lo mismo si tienes tienda física, que un e-commerce. Si ofreces servicios, o productos físicos. Si vendes al por mayor, o al por menor. Si tu cliente son particulares, son empresas privadas, o empresas públicas. Si necesitas gestionar una plataforma para vender tu formación, la logística para enviar tus productos físicos, o debes concretar citas para ofrecer tu servicio. O si bla, bla, bla, bla.

Escoger el software que va a soportar la gestión de tu empresa es una decisión importante y no se puede escoger al tun-tún, ni tampoco simplemente porque hayas oído que a ‘x’ persona de tu sector le ha funcionado.

El programa debe adaptarse lo mejor posible a tus procesos y mejorarlos, no tus procesos adaptarse al software.

Hay que ser cuidadosos con este asunto y dedicarle el tiempo a analizar las diferentes opciones, y validar pros y contras, y también probar el programa. Sí, utilizar a conciencia el periodo de prueba que ofrecen muchos softwares, o la prueba gratuita limitada a un cierto volumen, para verificar si su configuración se adapta a lo que necesita tu empresa.

¿En qué puede ayudar un software ERP a un autónomo o pyme?

– A mejorar el control de tu actividad comercial, contacto con los clientes, seguimiento, etc… (los CRM: Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente)

– A controlar tus ventas, facturación y cobros (programa de facturación).

– A gestionar tu stock.

– A controlar tus finanzas y contabilidad (programa contable).

– A gestionar los Recursos Humanos de tu empresa.

– A controlar la evolución de tus proyectos (gestor de proyectos).

Y si ponemos todos esos elementos en una coctelera tenemos el ERP (Enterprise Resource Planning’ o ‘Planificación de Recursos Empresariales’) es un conjunto de aplicaciones de software integradas, que nos permiten controlar la mayoría de áreas de un negocio, centralizando las tareas en un único lugar.

Hoy en día existen programas en el mercado que a partir de entre 15 a 30€ al mes pueden ayudarte en la mayoría de los aspectos que relacionamos arriba, y dirigidos a autónomos y Pymes. Algunos de ellos integran las funciones en módulos y puedes ir adaptando o incrementando las funcionalidades y número de usuarios, a medida que tu negocio vaya creciendo.

El software formará parte de los cimientos de tu empresa, y la organización del back-office de tu negocio, por lo tanto, determinar el programa que quieres utilizar es una decisión importante.

¿Qué aspectos debes tener en cuenta para escoger el software de tu empresa?

Los puntos más importantes que te recomendamos valorar en un programa para la gestión interna de tu back-office son:

– Escalabilidad:

Que puedas empezar justo con lo que necesitas, y puedas ir añadiendo más funcionalidades en la medida que lo precisas.

– Que se ajuste a tus procesos:

Que encaje con lo que necesitas y pueda mejorar el control de la gestión diaria de tu negocio. Que no te deslumbren las funcionalidades del software que realmente no necesitas, porque utilizar características que en tu caso concreto no necesitas, podría servir para lo contrario, para complicar tus procedimientos internos.

– Intuitivo: 

Un software fácil e intuitivo, facilita tus tareas.

– Soporte técnico y actualizaciones:

Que sea un programa robusto, que tenga un equipo de soporte detrás, y realice constantes actualizaciones.

¿Cuándo debo empezar a usar un software?

No es lo mismo si tienes que hacer 2 facturas al mes, que 40. O si realizas 1 envío al mes, o 80. Todos sabemos que muchos autónomos y pequeñas empresas inician o están llevando el control de sus facturas de una forma sencilla, en un excel por ejemplo. Es más, te podemos decir que analizando algún caso concreto, hemos seguido recomendando continuar utilizando un programa como Office para gestionar un pequeño proyecto, porque otro de los puntos a tener en cuenta es la curva de aprendizaje o la simplicidad.

Pero atención, si tienes un pequeño proyecto y decides llevar el control de la gestión interna, con un programa del tipo Office, te recomendamos que te formes en dominar el paquete a nivel avanzado. Es decir, que consigas sacarle el máximo partido a este programa de ofimática para aplicarlo en tu negocio: excel con tablas dinámicas, formulación o incluso macros. Puedas realizar una buena presentación en Powerpoint. O dominar tablas, listas a varios niveles, gráficos, índices, documentos maestros, etc. De esta forma podrás conseguir también mejorar tus procesos. En caso contrario, te recomendamos iniciar la gestión administrativa de tu negocio con un software específico para ello, desde el principio. Y sobre todo en cuanto empieces a crecer, aunque sea levemente.

¿Como valorar la curva de aprendizaje o simplicidad?

Hay que valorar que compense el tiempo de formación del programa, el coste y los recursos invertidos, con los beneficios que te va a reportar. Pero te comento que en casi todos los casos, compensa.

Es decir, mejorar los procesos adquiriendo un programa de facturación para emitir 2 facturas al mes, puede parecer que no necesario, pero y ¿cuándo la empresa empieza a crecer, aunque sea un poco? En este caso, si ya has iniciado la gestión en un software que sea escalable desde un principio (cuando realmente puedes dedicar más tiempo de adaptación), posteriormente puedes ir añadiendo funciones y no te va a suponer ningún problema 

¿Es necesario un programa de gestión empresarial para un autónomo?

 

En resumen, en la mayoría de casos recomendamos utilizar un software para la gestión de tu negocio. Porque cuando empiezas, tienes que considerar que no únicamente tendrás que hacerse cargo de tu magnífica idea para desarrollarla. Si no que a partir de ese momento, tendrás que lidiar con la facturación, la contabilidad, la legalidad, los procesos, y la gestión de la empresa, que te acompañaran en todas las fases de tu empresa.

 

Acompáñate con servicios administrativos online

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PROFESIONALES

Te comentamos que en los servicios que ofrecemos de gestión administrativa online, basamos la colaboración no únicamente en ejecutar las tareas con profesionalidad, que por supuesto, es la prioridad; sino que también nos centramos en optimizar los procesos para ocuparnos en aportar el valor de nuestra experiencia en gestión administrativa y de organización del back-office. Por lo tanto, optimizar algunos procesos nos ayuda a dedicar más recursos a aquello que proporcionar otros valores de control: analizar, controlar, revisar, adaptar, o mejorar.

BENEFICIOS DE EXTERNALIZAR TAREAS ADMINISTRATIVAS:

¿Qué puedes conseguir delegando tareas administrativas?

  • Optimizar tu tiempo, y profesionalizar tu departamento administrativo, para permitirte dedicarte al 100% a tu negocio.
  • Mayor eficacia en el funcionamiento del back-office de tu empresa. Hemos conseguido un alto grado de especialización organizando departamentos de administración, por lo que si cuentas con nosotros podrás concentrarte en llegar más rápido a los objetivos que te plantees.
  • Crece sin sentirte desbordado. Externalizar tareas en nuestro equipo, te permitirá centrar y dedicar todos los recursos a la actividad principal de tu negocio, liberándote de carga administrativa.

Contamos con una amplia experiencia en gestión administrativa y somos pioneros en España desde 2012, en servicios administrativos online.

Nuestro equipo está formado por expertos en gestión administrativa y dirección de empresas, y podemos ayudarte a llevar al siguiente nivel, organizando y gestionando con profesionalidad las tareas administrativas y del back office de tu negocio, para que tú te centres en lo que verdaderamente eres experto.

¿Delegas y avanzas? Formamos equipo contigo.

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Lograr reducir carga administrativa

Externalización administrativa

Sugerencias para reducir carga administrativa (introducción)

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¿Has valorado todo el tiempo que dedicas a trabajos administrativos? Son horas y horas, ¿verdad?

Y por si no fuera poco, ¿has pensado que realizas pequeñas acciones repetitivas diarias o semanales, a las que no das importancia porque son 5 minutos, 10 minutos o 15 minutos, y que sumadas pueden ser mucho tiempo de trabajo innecesario?

Durante los siguientes artículos iremos desgranando acciones que puedes valorar aplicar en tu negocio para:

  • Objetivo 1: Organizar mejor las tareas administrativas.
  • Objetivo 2: Mejorar la eficiencia de tus tareas administrativas.

Iniciaremos en el próximo post explicando algunas claves para iniciar la automatización de algunas tareas administrativas.

“Si esperas, nunca será el momento apropiado. No te detengas y trabaja con las herramientas que puedas tener a su disposición ahora, y mejores ideas van a ir apareciendo a medida que vayas avanzando”

¿Quieres revisar si puedes mejorar algo y no perderte los siguientes posts?

Puedes hacer tres cosas para no perderte detalle:

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Empresa de servicios administrativos: expertos en gestionar departamentos de administración de pymes y autónomos

Si aún aplicando los consejos de productividad que te desgranaremos en los siguientes posts, revisas que tu día a día como emprendedor no da para más, o bien, no te estas dedicando a gestionar la parte más importante de negocio, contacta con nosotros.

Revisaremos cómo podemos ayudarte para gestionar de forma profesional las funciones administrativas de tu negocio.

Conoce un poco de nosotros primero aquí ( ¿Quienes somos? ) y a qué podemos ayudarte aquí (Servicios).

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Objetivos empresariales y foco

Propósitos empresariales

Analiza y focaliza tus objetivos

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Días de balance y foco. A todo el mundo le ha removido en mayor o menor medida el 2020.

El año ha tenido grandes dosis de incertidumbre y cambios, pero es probable que haya venido a enseñarnos a parar un poco, y a enfocarnos para tomar un nuevo empuje.

Cuando vamos al tuntún, con prisas, hacemos porque toca, y no paramos para analizar, parece que hacemos mucho, pero no siempre es así. Podemos entrar en una carrera de fondo sin sentido, dispersarnos y perder el FOCO. Esto aplica en la vida personal y también a los negocios.

En nuestro día a día gestionando departamentos de administración, hemos visto como algunas de las empresas con las que colaboramos no han podido soportar la carga económica, a pesar de los esfuerzos, o bien están seriamente afectadas. Pero todo no está perdido.

Hemos participado también en la parte positiva, y puedo asegurar que el 2020 a nivel empresarial ha servido para dar enfoque a aquellas empresas o autónomos que han decidido no rendirse y pararse a analizar. Sobre todo a partir del último trimestre, que es cuando parece que ha llegado la aceptación de la situación.

“Si una persona no sabe a qué puerto va, ningún viento le es favorable.”

-Seneca

Localiza que 3 propósitos te han funcionado

Para iniciar el nuevo año, hemos localizado que propósitos del año pasado han sido fundamentales para nosotros, y de esta forma mantenerlos o mejorarlos:

 

ENFOQUE: Nos hemos centrado en lo esencial para valorarlo más. Hemos definido nuestro cliente ideal, y determinado para quién son nuestros servicios, para que la colaboración sea productiva y dar el 100% de nuestra experiencia. Si lo que ofrecemos no es para ti, te lo diremos con toda sinceridad. En resumen, nos hemos especializado. Así garantizamos el éxito administrativo de la colaboración con autónomos y Pymes, por adelantado. Esto nos ha dado mucha tranquilidad y paz.

 

FORMACIÓN: Hemos continuado con nuestra formación continua y leído mucho en temas de productividad, y en cómo enfocar la administración de las empresas.

 

PROCESOS: Por el camino también han surgido nuevas y bienvenidas colaboraciones y las forma de tenerlo todo organizado es construir y mantener los procesos para cada una de las colaboraciones. Lo que parece al inicio una inversión de tiempo importante, se convierte a medio plazo en un ahorro de tiempo y organización impresionante.

 

Lo que tenemos claro es que en 2021 vamos a seguir aplicando estos tres pilares esenciales: ENFOQUE, FORMACIÓN y PROCESOS.

 

¿Te has parado a reflexionar qué tres objetivos te han funcionado en 2020? Es importante que los tengas presente para reforzarlos o a partir de ahí definir otros nuevos.

Resumen:

Busca tres objetivos que hayas cumplido en 2020 y que te hayan funcionado. Aunque amplíes nuevas metas o propósitos para 2021, no olvides mantener el foco en aquellos que ya te han servido.

VENTAJAS QUE APORTA LA EXTERNALIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE TU BACK OFFICE

Tu trabajo ganará en calidad, podrás enfocarte en la actividad para la que creaste tu negocio. Y las tareas contables, administrativas, fiscales y de back-office estaran realizadas por un equipo de personas especializadas y formadas para ello.

Por lo tanto, por un lado la parte de producción o servicios del tu negocio ganará en calidad porque podrás centrar tus recursos y tiempo en ello. Y, por otro lado, la parte de back-office y organización interna también estará enfocada por profesionales de la administración y el resultado es que ambas áreas estarán rindiendo al 100%.

Sin olvidar que eliminaras cargas económicas: laborales, de espacio físico, de equipos de formación, etc.

Imagina lo productivo que será tu trabajo si inicias tu día concentrarte en aquellas tareas que aportan más valor y estrategia a tu actividad, y delegas las tareas administrativas en a profesionales con experiencia, teniendo la certeza de que están siendo atendidas de forma experta.

¿Crees que ha llegado el momento de valorar la externalización administrativa de tu negocio, con profesionales que formaran equipo contigo?

Conoce un poco de nosotros primero aquí.

Podemos charlar y lo valoramos. Seremos muy honestos sobre si nuestros servicios encajan con lo que necesitas. Reserva en una sesión gratuita de 30 minutos, aquí

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