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Qué incluye externalizar la administración de tu pyme

Qué incluye externalizar tu administración – mujer sonriendo en una oficina – Externaliza Services

Qué és y que incluye externalizar la administración de una pyme pequeña o la actividad de un autónomo

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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Qué incluye externalizar tu administración

En este artículo te vamos a ayudar a comprender qué incluye y cuál puede ser el alcance la externalización de la administración de tu negocio, a concretarlo en tareas específicas y a explicarte como funciona. Este artículo detalla exactamente qué se puede delegar, cómo funciona la coordinación del día a día, y qué tipo de empresa saca más partido a este modelo, para que puedas valorar con información real si encaja con tu situación.

Las tareas que se externalizan en la práctica

Facturación y gestión de cobros, contabilidad diaria actualizada, gestión de proveedores y pagos, gestión documental, atención administrativa a tus clientes, y coordinación con tu gestoría o asesores externos: en conjunto, los servicios administrativos que asumimos funcionan como un departamento más dentro de tu empresa.

En detalle, esto suele incluir:

  • Emisión y seguimiento de facturas, y control de cobros pendientes e impagos.
  • Pago a proveedores y control de gastos.
  • Conciliación bancaria y contabilidad al día.
  • Informes de seguimiento para la toma de decisiones.
  • Gestión de la documentación ligada a la actividad.
  • Gestión de bases de datos y estadísticas del negocio.
  • Control de objetivos y presupuesto anual.
  • Coordinación directa con tu gestoría para la preparación y revisión de impuestos.
  • Control del cumplimiento de de trámites como PRL o RGPD, seguros, etc.
  • Control de compras nacionales, stock o importaciones.
  • Atención por email u otros medios de tus propios clientes.
  • Seguimiento de contratos y altas de clientes.
  • Gestión del ERP o programa contable.

Del alcance máximo de la externalización a la personalización de tareas concretas

Todo lo anterior es el alcance más completo del servicio: una administración externalizada de principio a fin. En la práctica, no todas las empresas empiezan ahí ni lo necesitan.

Nos adaptamos a necesidades concretas. También es habitual delegar solo alguna tarea, con un alcance mensual, por ejemplo la facturación o el seguimiento de cobros, sin incorporar el resto. También es frecuente empezar por varias de esas tareas mientras nos conocemos, mientras vamos entendiendo cómo funciona tu negocio y engranando el sistema y procesos para ver cómo trabajar mejor juntos, y añadir funciones más adelante, a medida que la relación avanza.

No hace falta delegar todo desde el primer día. El servicio se ajusta al ritmo y a las necesidades de cada empresa, no al revés.

«No delegas el control de tu negocio. Delegas las tareas que te quitan tiempo para dirigirlo.»

Cómo funciona la coordinación del día a día

A través de acceso compartido a las herramientas y aplicaciones en la nube que ya usas, o que implementamos contigo, con un sistema de comunicación definido a medida. No es un servicio genérico, también conocido como outsourcing administrativo: se adapta a cómo trabajas tú.

Partimos de lo que ya usas (tu programa de facturación, tu gestor documental, tu correo) y construimos el sistema de coordinación alrededor de eso. Definimos juntas cómo se comparte la información, con qué frecuencia te informamos del progreso, y qué canal usamos para las gestiones del día a día.

El control sigue siendo tuyo

Delegar no significa perder el control. La documentación se trabaja en tu propio dominio y programas y trabajamos con accesos compartidos y cifrados para la actualización de la documentación y bases de datos de aplicaciones, en todo momento. Puedes consultar o descargar, o modificar documentación compartida o cualquier cosa que necesites en todo momento, y en coordinación con la persona de nuestro equipo.

Qué tipo de empresa se beneficia más de este servicio

Autónomos y pymes con equipos pequeños, entre una y cuatro personas suele ser donde la carga administrativa empieza a restar tiempo al crecimiento del negocio, y es necesario profesionalizar el departamento.

Es habitual que en este punto del crecimiento la persona al frente del negocio siga absorbiendo tareas administrativas que le quitan tiempo para lo que realmente hace crecer la empresa. Externalizar la administración resuelve justo ese desajuste entre el volumen de trabajo administrativo y el tamaño del equipo.

Si tu punto de partida es la duda con tu gestoría actual, empieza por Cuándo tu gestoría actual no es suficiente; si la duda es con tu asesor fiscal, la resolvemos en Asesor fiscal vs. externalizar la administración completa.

¿Quieres revisar tu caso concreto? Podemos valorarlo juntas en una consulta gratuita, sin compromiso.

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Preguntas frecuentes

¿Qué tareas se externalizan exactamente al delegar la administración de mi empresa?

Facturación y gestión de cobros, contabilidad diaria actualizada, gestión de proveedores y pagos, gestión documental, atención administrativa a tus clientes, y coordinación con tu gestoría o asesores externos, como si fuera un departamento más dentro de tu empresa.

¿Cómo funciona la coordinación del día a día si el equipo trabaja fuera de mi oficina?

A través de acceso compartido a las herramientas y aplicaciones en la nube que ya usas, o que implementamos contigo, o que ya estas usando, con un sistema de comunicación definido a medida. No es un servicio genérico: se adapta a cómo trabajas tú.

¿Sigo teniendo control sobre lo que se gestiona en mi nombre?

Sí, control total. Tienes acceso compartido a la documentación y aplicaciones en todo momento, puedes consultar o descargar lo que necesites cuando quieras, y cuentas con un gestor técnico personal como punto de contacto directo.

¿Qué tipo de empresa se beneficia más de este servicio?

Autónomos y pymes con equipos pequeños, entre una y cuatro personas, donde la carga administrativa empieza a restar tiempo al crecimiento del negocio pero aún no justifica una contratación interna a tiempo completo.

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Más allá de tu gestoría: quién lleva la administración de tu día a día

¿Tu gestoría se ha quedado pequeña? Mujer trabajando en su escritorio – Externaliza Services

El paso siguiente a tu gestoría: qué cubre y qué no

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¿Necesitas más servicios que los que cubre tu gestoría?

A medida que un negocio crece, es habitual que la gestoría que contrataste al empezar deje de encajar con lo que realmente necesitas. No es un problema del servicio que ofrecen: la mayoría de gestorías tradicionales están pensadas para dar servicio a un volumen alto de clientes con tareas puntuales, como presentar impuestos trimestrales, cerrar el ejercicio o gestionar nóminas. Lo que no suelen cubrir es el día a día administrativo y contable de una empresa que ya factura de forma consistente y necesita control constante, no solo cumplimiento fiscal.

Este artículo repasa las señales concretas que indican que has llegado a ese punto, y qué opciones tienes a partir de ahí.

Las señales de que tu gestoría se ha quedado pequeña

Cuando dependes de tu gestoría únicamente para presentar impuestos trimestrales y anuales, pero no tienes visibilidad de tu situación contable real durante el resto del año, es una señal clara de que necesitas algo más que una gestoría tradicional.

Otras señales habituales: tener que perseguir tú misma facturas y documentos para que tu gestoría pueda trabajar, que nadie gestione activamente los cobros pendientes ni los pagos a proveedores, que la comunicación con tu gestoría sea prácticamente inexistente salvo cuando toca declarar, y no disponer de informes o cifras actualizadas que te ayuden a decidir en tiempo real.

Presentar impuestos no es lo mismo que llevar la administración al día

Presentar impuestos es una obligación puntual, trimestral o anual. Llevar la administración al día es un trabajo continuo (facturación, gestión de cobros, pagos a proveedores, conciliación bancaria, contabilidad actualizada mes a mes) que te da control real sobre el negocio en cualquier momento del año, no solo cuando toca declarar.

Una gestoría que presenta tus impuestos correctamente puede, aun así, dejarte sin la información que necesitas para saber cómo va tu negocio en marzo, en junio o en septiembre. Ese es precisamente el hueco que cubre externalizar la administración: no sustituye la parte fiscal, la complementa con gestión diaria y visibilidad constante.

«Una gestoría lleva tus impuestos y las obligaciones con los organismos oficiales al día. Una administración lleva tu negocio al día«

Gestoría y administración externalizada: un modelo complementario, no una elección

Es el modelo más habitual entre nuestros clientes, a veces también llamado outsourcing administrativo: tu gestoría o asesoría sigue encargándose de la parte fiscal, laboral y legal, mientras nosotros gestionamos el día a día administrativo y contable, coordinándonos directamente con ella para que toda la información llegue correcta y a tiempo.

No planteamos esto como una sustitución ni como una competencia con tu asesor actual. Diseñamos un sistema de coordinación a medida (qué información compartimos, con qué frecuencia y a través de qué canal) para que tu gestoría reciba lo que necesita sin que tú tengas que hacer de intermediaria entre ambos equipos.

Si tu duda es específicamente con el papel de tu asesor fiscal, en Asesor fiscal vs. externalizar la administración completa: qué cubre cada uno explicamos con más detalle dónde termina su servicio y dónde empieza el nuestro.

Cuándo tiene sentido externalizar en vez de contratar

Si tu volumen de trabajo administrativo no justifica todavía un puesto a tiempo completo, pero ya es demasiado para gestionarlo tú misma entre otras responsabilidades, externalizar te da estructura profesional sin el coste ni la carga de gestión de una contratación.

Esto es especialmente habitual en negocios con equipos pequeños (entre una y cuatro personas) que ya facturan de forma consistente, normalmente entre 200.000€ y 500.000€ anuales: la carga administrativa ha crecido más rápido que el equipo, y seguir absorbiéndola tú misma empieza a restar tiempo directamente al crecimiento del negocio.

Para ver el detalle completo de qué tareas se delegan en el día a día, consulta Qué incluye realmente externalizar la administración de una pyme pequeña.

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Preguntas frecuentes

¿Cómo sé si mi gestoría se ha quedado pequeña para mi empresa?

Cuando dependes de tu gestoría únicamente para presentar impuestos trimestrales y anuales, pero no tienes visibilidad de tu situación contable real durante el resto del año, es una señal clara de que necesitas algo más que una gestoría tradicional. Otras señales: tienes que perseguir tú misma facturas y documentos, nadie gestiona activamente cobros o pagos, y no hay comunicación salvo cuando toca declarar.

¿Qué diferencia hay entre presentar impuestos y llevar la administración al día?

Presentar impuestos es una obligación puntual, trimestral o anual. Llevar la administración al día es un trabajo continuo (facturación, gestión de cobros, pagos a proveedores, conciliación bancaria y contabilidad actualizada mes a mes) que te da control real sobre el negocio en cualquier momento del año, no solo cuando toca declarar.

¿Puedo tener gestoría y externalizar la administración al mismo tiempo?

Sí, es el modelo más habitual entre nuestros clientes. Tu gestoría o asesoría sigue encargándose de la parte fiscal, laboral y legal, mientras nosotros gestionamos el día a día administrativo y contable, coordinándonos directamente con ella.

¿Qué señales indican que necesito un departamento de administración externo en vez de contratar internamente?

Si tu volumen de trabajo administrativo no justifica todavía un puesto a tiempo completo, pero ya es demasiado para gestionarlo tú mismo entre otras responsabilidades, externalizar te da estructura profesional sin el coste ni la carga de gestión de una contratación.

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Para avanzar, Rodéate de los mejores

Para avanzar, Rodéate de los mejores

RODÉATE DE LOS MEJORES: APRENDER, AVANZAR Y CRECER

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SERVICIO ADMINISTRATIVO: RODÉATE DE LOS MEJORES

La experiencia es un grado, la profesionalidad es otro. Y ambas unidas, junto con la ética y transparencia, para nosotros son la esencia de una colaboración a largo plazo.

Algo que hemos ido aprendiendo a lo largo de muchos años colaborando con empresas diversas, que forman parte de nuestro día a día, es la importancia de contar con personas que, además de compartir nuestros valores, sean profesionales y expertos en su campo.

Esto lo aplicamos tanto a clientes como a proveedores. Al final intentamos crear relaciones verdaderas, basadas en la profesionalidad. Si no quieres no hace falta entrar en ‘amiguismos’ (es mas no lo recomendamos), pero sí tener la confianza que en la red que has creado de clientes y proveedores, están los mejores para ti. Y nosotros esto lo valoramos, y mucho. Por eso mismo, dentro de esta rueda de intercambios, también intentamos dar más de lo que esperan de nosotros.

Por eso, si tienes claro que quieres trabajar con alguien (o una marca) porque te da confianza, te reporta profesionalidad, etc., te recomendamos que no valores únicamente el precio para tomar la decisión de contratar ese producto o servicio. Los valores que te ayudan a crear la estructura de relaciones en tu empresa, valen mucho más que regatear unos pocos Euros.

Esta es la forma de crear bases sólidas y dar estructura a tu negocio. Sólo así puedes dar el impulso necesario a tu carrera profesional (aunque se puede extrapolar a tu vida en general).

«Rodéate de personas que te inspiren y te motiven a ser cada día mejor»

EMPRENDEDOR RODÉATE DE QUIEN TE AYUDE A BRILLAR

El emprendimiento trata, entre otras cosas, de lograr independencia, flexibilidad, realización personal. Suena estupendo, pero ¿Sabías que en España el 85% de las nuevas empresas no duran más de dos años?

Para tomar tus propias decisiones para construir un futuro único, en algunos aspectos y temas tendrás que apoyarte de algunas personas que te ayuden a alcanzar el éxito. Como por ejemplo: mentores, asesores, socios, colaboradores, proveedores, empleados, amigos y familia. Aconsejamos rodearte de los mejores profesionales sobre todo en las áreas vinculadas directamente con las partes más estratégicas de tu negocio: legal, administración, logística, etc.

Rodéate siempre de buenos profesionales y personas con valores, de esta forma emprenderás y aprenderás más rápido.

BENEFICIOS DE CONTAR CON PROFESIONALES CON VALORES

Generalmente un profesional con experiencia en su sector suele contar con las siguientes capacidades:

  • Capacidad para afrontar nuevos retos
  • Gran interés por aprender y formarse
  • Persona constante
  • Persona con alta motivación y superación personal

Las personas que obtienen grandes resultados no lo hacen por casualidad. Normalmente suelen tener una filosofía y una actitud de vida.

«Ayudamos a emprendedores a brillar»

EMPRESA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, ¿EN QUÉ PODEMOS AYUDARTE?

¿Qué ventajas trae la administración estratégica?

Si una empresa cuenta con colaboradores formados en administración estratégica, podrá obtener ventajas tales como:

  • Optimización de procesos adecuándolos a los recursos de los que se dispongan.
  • Liberar carga administrativa.
  • Coordinación de esfuerzos para conseguir objetivos comunes.
  • Desarrollo de la perspectiva administrativa con metas a medio plazo.
  • Acompañamiento en la toma de decisiones.

Quieres que te ayudemos a incrementar tu productividad delegando en nosotros las tareas administrativas, contables y organizativas del back-office?

Delega y crece ¡Infórmate, formamos equipo contigo!

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Preguntas frecuentes sobre rodearte de los mejores en tu negocio

¿Por qué es importante rodearte de los mejores profesionales?

Rodearte de buenos profesionales te ayuda a construir una base más sólida para tu negocio, avanzar con más confianza y apoyarte en personas con experiencia, valores y criterio en áreas clave.

¿Qué aporta trabajar con profesionales con valores?

Trabajar con profesionales con valores aporta confianza, transparencia, ética y una relación de colaboración más estable a largo plazo, tanto con clientes como con proveedores.

¿En qué áreas conviene apoyarse en otros profesionales?

Es especialmente recomendable apoyarse en profesionales en áreas estratégicas como administración, legal o logística, donde contar con experiencia puede marcar una gran diferencia en la gestión del negocio.

¿Qué beneficios tiene delegar tareas administrativas en profesionales?

Delegar tareas administrativas en profesionales ayuda a optimizar procesos, liberar carga administrativa, coordinar mejor esfuerzos, trabajar con objetivos más claros y tomar decisiones con más apoyo.

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Mejora tus procesos administrativos

Software y automatización para autónomos

SOFTWARE Y MEJORA DE PROCESOS PARA PYMES Y AUTÓNOMOS

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Automatización y software para la administración de tu empresa para autónomos y pequeñas empresas

Todos hemos oído hablar de la automatización y la digitalización. Si reducimos el tiempo invertido en la realización de tareas repetitivas o que no aportan valor y, ese tiempo, lo invertimos en tareas más productivas o estratégicas estamos llevando a nuestra empresa a una mejor eficiencia. Pero la pregunta es, ¿esto es aplicable a todas las empresas, de cualquier tamaño? ¿Si soy una Pyme o un autónomo puedo aplicarlo? Y nuestra respuesta es sí, aunque también vamos a explicar algunos matices, porque lo importante es personalizar cada caso.

Nosotros te diríamos que automatizar tareas administrativas para Pymes y autónomos es posible y necesario, pero debes ser realista, analizar tu caso en concreto, y empezar por lo más importante y principal.

Para automatizar, hay que dedicar recursos, tiempo y formación. Y por supuesto no se trata de llegar a nuestro lugar de trabajo, encender nuestro PC ‘dar al play’ y fin de la tarea. Optar por optimizar tareas es un proceso en sí mismo, que a medio plazo reportará mejoras, y que por otra parte es un reto, porque siempre tendrás que seguir adaptándote. Con lo rápido que avanza la tecnología, lo que hoy está optimizado, mañana está obsoleto. Los sistemas de tu empresa están vivos, siempre habrá que irlos modificando y mejorándolos.

Pero no queremos desanimarte, sino todo lo contrario, queremos darte algunas claves para que puedas a empezar a aplicar la automatización, pero siendo realistas con los recursos de los que dispongas.

Debemos partir que dar con automatización perfecta, para esa tarea precisa, para tu empresa en concreto, no es magia y requiere de estudio, configuración y curva de aprendizaje.

La primera clave y fundamental es: Escoge el software que mejor se adapte a tu empresa.

“Hazlo lo mejor que puedas hasta que sepas más. Cuando sepas más, hazlo mejor”.

-Maya Angelou-

No es lo mismo si tienes tienda física, que un e-commerce. Si ofreces servicios, o productos físicos. Si vendes al por mayor, o al por menor. Si tu cliente son particulares, son empresas privadas, o empresas públicas. Si necesitas gestionar una plataforma para vender tu formación, la logística para enviar tus productos físicos, o debes concretar citas para ofrecer tu servicio. O si bla, bla, bla, bla.

Escoger el software que va a soportar la gestión de tu empresa es una decisión importante y no se puede escoger al tun-tún, ni tampoco simplemente porque hayas oído que a ‘x’ persona de tu sector le ha funcionado.

El programa debe adaptarse lo mejor posible a tus procesos y mejorarlos, no tus procesos adaptarse al software.

Hay que ser cuidadosos con este asunto y dedicarle el tiempo a analizar las diferentes opciones, y validar pros y contras, y también probar el programa. Sí, utilizar a conciencia el periodo de prueba que ofrecen muchos softwares, o la prueba gratuita limitada a un cierto volumen, para verificar si su configuración se adapta a lo que necesita tu empresa.

¿En qué puede ayudar un software ERP a un autónomo o pyme?

– A mejorar el control de tu actividad comercial, contacto con los clientes, seguimiento, etc… (los CRM: Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente)

– A controlar tus ventas, facturación y cobros (programa de facturación).

– A gestionar tu stock.

– A controlar tus finanzas y contabilidad (programa contable).

– A gestionar los Recursos Humanos de tu empresa.

– A controlar la evolución de tus proyectos (gestor de proyectos).

Y si ponemos todos esos elementos en una coctelera tenemos el ERP (Enterprise Resource Planning’ o ‘Planificación de Recursos Empresariales’) es un conjunto de aplicaciones de software integradas, que nos permiten controlar la mayoría de áreas de un negocio, centralizando las tareas en un único lugar.

Hoy en día existen programas en el mercado que a partir de entre 15 a 30€ al mes pueden ayudarte en la mayoría de los aspectos que relacionamos arriba, y dirigidos a autónomos y Pymes. Algunos de ellos integran las funciones en módulos y puedes ir adaptando o incrementando las funcionalidades y número de usuarios, a medida que tu negocio vaya creciendo.

El software formará parte de los cimientos de tu empresa, y la organización del back-office de tu negocio, por lo tanto, determinar el programa que quieres utilizar es una decisión importante.

¿Qué aspectos debes tener en cuenta para escoger el software de tu empresa?

Los puntos más importantes que te recomendamos valorar en un programa para la gestión interna de tu back-office son:

– Escalabilidad:

Que puedas empezar justo con lo que necesitas, y puedas ir añadiendo más funcionalidades en la medida que lo precisas.

– Que se ajuste a tus procesos:

Que encaje con lo que necesitas y pueda mejorar el control de la gestión diaria de tu negocio. Que no te deslumbren las funcionalidades del software que realmente no necesitas, porque utilizar características que en tu caso concreto no necesitas, podría servir para lo contrario, para complicar tus procedimientos internos.

– Intuitivo: 

Un software fácil e intuitivo, facilita tus tareas.

– Soporte técnico y actualizaciones:

Que sea un programa robusto, que tenga un equipo de soporte detrás, y realice constantes actualizaciones.

¿Cuándo debo empezar a usar un software?

No es lo mismo si tienes que hacer 2 facturas al mes, que 40. O si realizas 1 envío al mes, o 80. Todos sabemos que muchos autónomos y pequeñas empresas inician o están llevando el control de sus facturas de una forma sencilla, en un excel por ejemplo. Es más, te podemos decir que analizando algún caso concreto, hemos seguido recomendando continuar utilizando un programa como Office para gestionar un pequeño proyecto, porque otro de los puntos a tener en cuenta es la curva de aprendizaje o la simplicidad.

Pero atención, si tienes un pequeño proyecto y decides llevar el control de la gestión interna, con un programa del tipo Office, te recomendamos que te formes en dominar el paquete a nivel avanzado. Es decir, que consigas sacarle el máximo partido a este programa de ofimática para aplicarlo en tu negocio: excel con tablas dinámicas, formulación o incluso macros. Puedas realizar una buena presentación en Powerpoint. O dominar tablas, listas a varios niveles, gráficos, índices, documentos maestros, etc. De esta forma podrás conseguir también mejorar tus procesos. En caso contrario, te recomendamos iniciar la gestión administrativa de tu negocio con un software específico para ello, desde el principio. Y sobre todo en cuanto empieces a crecer, aunque sea levemente.

¿Como valorar la curva de aprendizaje o simplicidad?

Hay que valorar que compense el tiempo de formación del programa, el coste y los recursos invertidos, con los beneficios que te va a reportar. Pero te comento que en casi todos los casos, compensa.

Es decir, mejorar los procesos adquiriendo un programa de facturación para emitir 2 facturas al mes, puede parecer que no necesario, pero y ¿cuándo la empresa empieza a crecer, aunque sea un poco? En este caso, si ya has iniciado la gestión en un software que sea escalable desde un principio (cuando realmente puedes dedicar más tiempo de adaptación), posteriormente puedes ir añadiendo funciones y no te va a suponer ningún problema 

¿Es necesario un programa de gestión empresarial para un autónomo?

 

En resumen, en la mayoría de casos recomendamos utilizar un software para la gestión de tu negocio. Porque cuando empiezas, tienes que considerar que no únicamente tendrás que hacerse cargo de tu magnífica idea para desarrollarla. Si no que a partir de ese momento, tendrás que lidiar con la facturación, la contabilidad, la legalidad, los procesos, y la gestión de la empresa, que te acompañaran en todas las fases de tu empresa.

 

Acompáñate con servicios administrativos online

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PROFESIONALES

Te comentamos que en los servicios que ofrecemos de gestión administrativa online, basamos la colaboración no únicamente en ejecutar las tareas con profesionalidad, que por supuesto, es la prioridad; sino que también nos centramos en optimizar los procesos para ocuparnos en aportar el valor de nuestra experiencia en gestión administrativa y de organización del back-office. Por lo tanto, optimizar algunos procesos nos ayuda a dedicar más recursos a aquello que proporcionar otros valores de control: analizar, controlar, revisar, adaptar, o mejorar.

BENEFICIOS DE EXTERNALIZAR TAREAS ADMINISTRATIVAS:

¿Qué puedes conseguir delegando tareas administrativas?

  • Optimizar tu tiempo, y profesionalizar tu departamento administrativo, para permitirte dedicarte al 100% a tu negocio.
  • Mayor eficacia en el funcionamiento del back-office de tu empresa. Hemos conseguido un alto grado de especialización organizando departamentos de administración, por lo que si cuentas con nosotros podrás concentrarte en llegar más rápido a los objetivos que te plantees.
  • Crece sin sentirte desbordado. Externalizar tareas en nuestro equipo, te permitirá centrar y dedicar todos los recursos a la actividad principal de tu negocio, liberándote de carga administrativa.

Contamos con una amplia experiencia en gestión administrativa y somos pioneros en España desde 2012, en servicios administrativos online.

Nuestro equipo está formado por expertos en gestión administrativa y dirección de empresas, y podemos ayudarte a llevar al siguiente nivel, organizando y gestionando con profesionalidad las tareas administrativas y del back office de tu negocio, para que tú te centres en lo que verdaderamente eres experto.

¿Delegas y avanzas? Formamos equipo contigo.

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Preguntas frecuentes sobre cómo mejorar procesos administrativos

¿Qué son los procesos administrativos en una empresa?

Los procesos administrativos son el conjunto de tareas relacionadas con la gestión interna del negocio, como facturación, control de clientes, contabilidad o seguimiento de operaciones.

¿Cómo mejorar los procesos administrativos en una pyme o negocio?

Para mejorar los procesos administrativos es clave analizar cómo se trabaja actualmente, eliminar tareas repetitivas, apoyarse en software adecuado y optimizar la organización del día a día.

¿Es necesario usar software para optimizar procesos administrativos?

En la mayoría de casos sí, ya que el uso de herramientas digitales permite automatizar tareas, reducir errores y mejorar el control de la actividad empresarial.

¿Qué beneficios tiene optimizar los procesos administrativos?

Optimizar los procesos administrativos permite ahorrar tiempo, mejorar la eficiencia, reducir costes y dedicar más recursos a tareas estratégicas del negocio.

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