Combatir la soledad del emprendedor
By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *
Una de las cuestiones a las que se enfrentan prácticamente todos los CEO (Chief Executive Officer), en ocasiones, es a la sensación de soledad en el la dirección del proyecto y el desempeño de las responsabilidades.
El CEO necesita más que nunca poderse apoyar en su equipo, escuchar nuevas ideas, nuevos planteamientos. Necesita conocimiento, inteligencia colectiva, gente que piense en los cambios, en la estrategia, en las mejoras, aspectos todos ellos imprescindibles para seguir adelante.
Pero no es fácil encontrar el equipo de confianza, o tal vez, no puedes beneficiarte de esa colaboración porque estás emprendiendo en solitario.
Cuáles son las dos causas principales por los que el CEO puede sentirse solo en su liderazgo?
– No tener el apoyo de la persona adecuada para compartir la información: En ocasiones las estrategias no pueden comunicarse al equipo, hasta la fecha de puesta en marcha, por la posible fuga de información. O bien, no encuentras la comprensión o feed-back que necesitas en alguien próximo de tu entorno.
– Liderar tiene un ‘hándicap’ impopular: En ocasiones, la toma de decisiones estratégicas que benefician al grupo o a la viabilidad del proyecto, son difíciles; ya que suelen reportar cambios de estrategias y procedimientos.
“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado”
-Proverbio africano.»
Cómo puede combatirse la soledad del directivo, o emprendedor en solitario?
– Seguir conectado, alinearte con personas con tus mismos intereses: Puedes tratar temas con una persona externa, que no esté directamente implicada en tus preocupaciones.
Las relaciones personales y profesionales son extremadamente importantes en la ecuación de nuestra efectividad. El hecho de tener un mentor, compañero o alguien de confianza al que poder plantear las ideas, puede estar directamente relacionado con un mayor bienestar.
Pero, ojo! Tienes que estar realmente preparado y saber valorar los consejos que recibes, los apliques o no, ya que se necesita valentía para escuchar la verdad que, tal vez, no quiere verse, por estar demasiado enfrascados en la toma de las propias decisiones.
Si no encuentras ese confidente en tu entorno mas cercano, busca ayuda externa. Esta ayuda puede ser en forma coach o mentor.
– Crea conversaciones organizativas: Participa con humildad en las conversaciones, escucha las propuestas e ideas que puedan surgir y observa lo que sucede a tu alrededor y extrae ideas. Esto se puede aplicar tanto en el ámbito de una gran empresa, como en el ámbito del autónomo. Escuchando las opiniones de tus clientes, proveedores y colaboradores.
Resumen:
El CEO necesita más que nunca poderse apoyar en su equipo, escuchar nuevas ideas, nuevos planteamientos. Necesita conocimiento y inteligencia colectiva. Y, aunque se trate de un equilibrio y maneje información privilegiada, debe intentar, en la medida de lo posible, estar conectado con el resto de profesionales y colaboradores.
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Cómo podemos ayudarte nosotros?
Concreto: Secretaria Ejecutiva Externa.
Una Secretaria Ejecutiva externa puede ayudarte a preparar las acciones administrativas derivadas de la toma de decisiones y brindarte el apoyo en la tareas de gestión para implantarlas, con completa confidencialidad y profesionalidad.
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