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Trabaja tu pasión

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INCREMENTA TU VALOR PROFESIONAL: regla 10.000

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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Para nosotros hay dos reglas de oro para vivir de lo que te gusta y tener éxito ( entendiendo cómo éxito, la vida que cada uno quiera llevar y desee, o se plantee como meta profesional. No únicamente el éxito entendido como ser un/a ‘celebrity…’):

(1) Que tengas pasión por lo que haces, que notes que vibras, que sientas que aportas (aunque haya días malos).

(2) Súmale la regla de las 10000 horas, que explicamos resumidamente en este post.

“Crear productos artesanos, tener un restaurante, cultivar hortalizas… Si le pones pasión, nada de eso es un trabajo, sino un oportunidad”
Frase inspirada en el libro de Bill Gates -Camino al Futuro-

Los inicios de la teoría de las 10 000 horas

Hay un estudio en relación al valor profesional adquirido, que se denomina: ‘ la regla de las 10 000 horas’ que consiste en reunir cómo mínimo esas horas de práctica deliberadas en nuestra profesión, y está basada en la investigación del psicólogo Anders Ericsson, aunque quien la popularizó fue el autor Malcolm Gladwell. Años más tarde, también se han hecho eco de esta teoría otros personajes relevantes, como Bill Gates.

La idea principal de esta teoría está basada en estudios que asignan un tiempo ideal (10 000 horas), que debes invertir en una actividad, y en las respectivas prácticas para llegar a ser una persona virtuosa y con posibilidad de ser altamente exitosa, a partir de que hayas invertido al menos ese tiempo de tu vida.

El psicólogo investigó el motivo por el cual algunos alcanzan la excelencia mientras otros no consiguen salir de la mediocridad.

¿Cuánto representan 10 000 horas en nuestras vidas?

Si hacemos los cálculos, veremos que si dedicamos 20 horas por semana a nuestra pasión o profesión, tardaremos 10 años en dedicarle esas 10 000 horas; o bien 5 años, si le dedicamos 40 horas por semana.

Por lo tanto, si nos ocupamos verdaderamente en mejorar y practicar nuestra profesión, podremos empezar a tener un verdadero bagaje y valor profesional a partir de esos 5 años de dedicación completa.

Por supuesto, hay más aspectos a tener en cuenta para ser exitoso. Pero éste punto es una base, si queremos estar cómodos realmente, y adquirir esa seguridad que nos proporciona la experiencia.

Así que, si no le has dedicado aún el tiempo suficiente a aquello a lo que va a ser tu marca personal o tu proyecto profesional, debes empezar por esta primera fase, compaginarlo y trabajarlo hasta que veas que estás preparado para aportar valor.

Los estudios sobre los grandes maestros confirman esa duración del aprendizaje. Se ha estudiado la precocidad de Mozart, que no solamente tenia la capacidad innata para la música, sino que además cumplió esta máxima durante su infancia y adolescencia, y trabajó incansablemente.

Por su parte, Bill Gates había conseguido pasar diez mil horas delante de un ordenador (lo que su momento era difícil, estamos hablando de 1970) antes de cumplir los 20 años.

Conclusión:

Por lo tanto, podemos afirmar que el esfuerzo es la base del éxito, y también la tenacidad para ser lo suficientemente disciplinado y apasionado para no abandonar.

Triunfar no es inmediato y, se necesita disciplina, tiempo y metas. Por lo general, yo huyo de cualquier cosa que prometa éxitos inminentes porque, en caso que en alguna ocasión sean ciertos, suelen ser resultados efímeros.

Para nosotros, el esfuerzo continuado es la base del éxito. Pero os comento, que nuestro consejo es que lo hagáis a vuestra manera, que toméis LOS NÚMEROS como una guía para tomar decisiones, pero que os guieis también del CORAZÓN y LA INTUICIÓN. 

No todo lo que le funciona a alguien, ha de funcionar para a ti, así que sé TU MISMO. 

Recomendamos no basar el éxito únicamente en métricas como el número de seguidores (por ejemplo), cada puede entender el éxito de una forma distinta, que puede basarse en otros aspectos como: dedicar más tiempo a la familia, tener un proyecto propio, trabajar en algo que te guste, o cualquier otro meta que te propongas.

¿Qué opináis del concepto éxito? ¿Qué es para vosotros tener éxito en vuestra profesión?

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CONTABLE FREELANCE

La gestión contable y administrativa de tu empresa: nuestra pasión

Si te ocurre que el back-office de tu empresa está inmerso en algo de desorden, no encuentras tiempo para organizar ‘tus números’, los informes, las facturas, la documentación, los controles internos, cobros, pagos, fiscalidad, procedimientos internos, puede que haya llegado el momento de crear equipo y empezar a delegar. En la gestión administrativa, contable y financiera de tu negocio nosotros  ayudarte.

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Gestión administrativa de negocios: tener una empresa resiliente

Gestión administrativa de negocios: tener una empresa resiliente

Publicado por Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *P

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¿Que puede ocurrir si una empresa se queda simplemente “hibernada”, si sigue haciendo lo mismo de siempre, o simplemente sigue con su inercia? ¿Que se te ocurre que puede pasar?

 

Si el proyecto tiene cierta envergadura o durante un periodo a cogido empuje, la inercia puede durar 1 año o 2 años, pero para sostenerlo hay que estar muy pendiente de si es necesario ir introduciendo cambios o mejoras. Las empresas están vivas. De lo contrario con el tiempo el empuje irá perdiendo fuerza. Es cómo si tiras una peonza y la dejas rodar hasta que se acabe la energía.

Para llevar una buena gestión administrativa de un negocio, es importante que conozcamos en qué consiste la resiliencia empresarial. Por eso, en este artículo resumimos cómo podemos aplicarlo a nuestra propia compañía, cuáles son los puntos que debemos revisar, y cómo adquirir esta habilidad que puede aprenderse.

Resumiendo el concepto, una empresa resiliente es aquella que tiene capacidad de adaptación ante las posibles adversidades. Cómo siempre vamos a encontrar obstáculos y dificultades que superar, parece bastante importante, no?

«La filosofía de las empresas es como su ADN»

¿Resiliencia: cómo potenciar la capacidad de adaptarse a situaciones adversas?

Las actitudes y filosofía de nuestro negocio pueden condicionar mucho los resultados que obtengamos. Esto lo vamos a notar mucho, sobre todo, en situaciones adversas o complicadas. Precisamente, la resiliencia dentro de las compañías se valora según se ofrezca una mayor o menor capacidad de adaptación ante situaciones difíciles.

  • Actitud resolutiva

Una empresa resiliente tiene que responder ante unas características que la vuelvan más simple, resolutiva y eficaz ante cualquier tipo de situación. Los responsables de la empresa deben ser los primeros que apliquen la actitud resolutiva, para poder transmitirlo al resto del equipo.

La actitud es clave para llevar a cabo de manera satisfactoria la actividad empresarial. Resulta especialmente importante cuando se trata de una situación complicada o hay que realizar adaptaciones.

Por lo tanto, es importante como responsable convertirte en solucionador de problemas, y cuando estos se planteen, saber obtener un panorama general del problema en cuestión para comenzar a buscar varias soluciones posibles al conflicto, y aplicarlas.

3) Capacidad de aprendizaje

Ser capaces de aprender es algo básico para las personas que gestionan negocios y equipos. Tener un puesto de responsabilidad exige continuar aprendiendo día a día, no te estanques. De hecho, es necesario escuchar atentamente para poder conseguir trabajos en equipo que funcionen de forma positiva para toda la compañía.

4) Ambiente de trabajo

Incluso en los momentos más difíciles, un buen ambiente de trabajo que se garantice desde la filosofía o la gestión de la empresa es muy beneficioso para la compañía. Trabajando a gusto, cualquier persona es más productiva.

En conclusión, está claro que la gestión administrativa resiliente de los negocios es un punto clave a la hora de construir la arquitectura básica de cualquier compañía.

¿Sabías que Walt Disney fue despedido del periódico Kansas City Star aludiendo falta de creatividad? Este no fue su único fracaso, y lo siguió intentando pivotando sus ideas.

 

Las compañías que están teniendo más éxito son aquellas en las que su equipo se compromete con los objetivos, tienen capacidad de superación y se adaptan fácilmente a los cambios.

Te animo a invertir tiempo formarte para ser más resiliente, te aseguro que vale la pena.

 

Resumen:

La gestión de tu negocio puede mejorar significativamente si tienes una empresa resiliente. Podemos construir una estructura capaz de reaccionar resolutivamente a los problemas que se vayan planteando.

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE NEGOCIOS

En este sentido, contratar los servicios de una secretaria profesional con Externaliza Services, puede aportar esa visión externa para la organización de tu empresa en las áreas contables, fiscales, procesos y digitalización de tu negocio, y ayudarte a dar un impulso organizativo a tu negocio y tener un departamento de administración más resolutivo.

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La soledad del emprendedor o Director Ejecutivo

Combatir la soledad del emprendedor

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

Una de las cuestiones a las que se enfrentan prácticamente todos los CEO (Chief Executive Officer), en ocasiones, es a la sensación de soledad en el la dirección del proyecto y el desempeño de las responsabilidades.

El CEO necesita más que nunca poderse apoyar en su equipo, escuchar nuevas ideas, nuevos planteamientos. Necesita conocimiento, inteligencia colectiva, gente que piense en los cambios, en la estrategia, en las mejoras, aspectos todos ellos imprescindibles para seguir adelante.

Pero no es fácil encontrar el equipo de confianza, o tal vez, no puedes beneficiarte de esa colaboración porque estás emprendiendo en solitario.

Cuáles son las dos causas principales por los que el CEO puede sentirse solo en su liderazgo?

 

No tener el apoyo de la persona adecuada para compartir la información: En ocasiones las estrategias no pueden comunicarse al equipo, hasta la fecha de puesta en marcha, por la posible fuga de información. O bien, no encuentras la comprensión o feed-back que necesitas en alguien próximo de tu entorno.

Liderar tiene un ‘hándicap’ impopular: En ocasiones, la toma de decisiones estratégicas que benefician al grupo o a la viabilidad del proyecto, son difíciles; ya que suelen reportar cambios de estrategias y procedimientos.

“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado”

-Proverbio africano.»

Cómo puede combatirse la soledad del directivo, o emprendedor en solitario?

Seguir conectado, alinearte con personas con tus mismos intereses: Puedes tratar temas con una persona externa, que no esté directamente implicada en tus preocupaciones.

Las relaciones personales y profesionales son extremadamente importantes en la ecuación de nuestra efectividad. El hecho de tener un mentor, compañero o alguien de confianza al que poder plantear las ideas, puede estar directamente relacionado con un mayor bienestar.

Pero, ojo! Tienes que estar realmente preparado y saber valorar los consejos que recibes, los apliques o no, ya que se necesita valentía para escuchar la verdad que, tal vez, no quiere verse, por estar demasiado enfrascados en la toma de las propias decisiones.

Si no encuentras ese confidente en tu entorno mas cercano, busca ayuda externa. Esta ayuda puede ser en forma coach o mentor.

Crea conversaciones organizativas:  Participa con humildad en las conversaciones, escucha las propuestas e ideas que puedan surgir y observa lo que sucede a tu alrededor y extrae ideas. Esto se puede aplicar tanto en el ámbito de una gran empresa, como en el ámbito del autónomo. Escuchando las opiniones de tus clientes, proveedores y colaboradores.

Secretaria freelance

Resumen:

El CEO necesita más que nunca poderse apoyar en su equipo, escuchar nuevas ideas, nuevos planteamientos. Necesita conocimiento y inteligencia colectiva. Y, aunque se trate de un equilibrio y maneje información privilegiada, debe intentar, en la medida de lo posible, estar conectado con el resto de profesionales y colaboradores.

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Cómo podemos ayudarte nosotros?

Concreto: Secretaria Ejecutiva Externa.

Una Secretaria Ejecutiva externa puede ayudarte a preparar las acciones administrativas derivadas de la toma de decisiones y brindarte el apoyo en la tareas de gestión para implantarlas, con completa confidencialidad y profesionalidad.

Hablamos?

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