Puedes hacer cualquier cosa, pero no todo
By Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *
La mayor parte de las empresas suelen morir por falta de éxito, pero existe también otro ejemplo que habitualmente no se nombra: morir de éxito.
En ocasiones ocurre que, por encontrar un hueco en el mercado, ser innovadores, o por una acción de marketing creativa, una negocio entra en el mercado de forma rápida y se convierte en una referencia conocida. Esto que puede parecer (y es) muy positivo puede hacer que la empresa ‘muera’ si no se gestiona de manera correcta.
Cuando te esfuerzas en conseguir algo que te merece la pena puedes sentirte abrumado por el esfuerzo de intentar que todo funcione.
Hay que saber que esta sensación no es negativa, porque puede servirnos de estímulo. El problema es cuando se agrava y puede provocar que acabes abandonando tu objetivo por exceso de trabajo.
Morir de éxito
Suele ser un problema debido a que no hemos sabido estimar bien cuál iba a ser nuestra demanda (cuánta gente o cuántas unidades nos iba a comprar) y por tanto no hemos podido prever los recursos que necesitaríamos para poder cubrir esa demanda.
Todo emprendedor sueña con que su empresa crezca pero, aunque resulte contradictorio, se esto ocurre demasiado y se desbordan las expectativas, los riesgos se multiplican.
Lo principal es priorizar la gestión del problema cambiando procesos y estableciendo protocolos y, además, establecer un máximo de ventas hasta que los procesos internos y los recursos estén bien organizados, para poder cubrir las expectativas del producto.
Un sistema puede ser, por ejemplo, permitir hacer reservas del producto o servicio, sin completar aún la venta. Teniendo en cuenta que esto requerirá un gran esfuerzo en un corto periodo de tiempo. Para posteriormente, poder ofrecer el producto al cliente en la fecha estipulada, y tener organizados los recursos internos, de acuerdo con el nuevo volumen de negocio.
Como podréis entender, puede paliarse el morir de éxito, ya que si sabemos reaccionar a tiempo, podemos convertir nuestro éxito puntual en un éxito continuado.
«Para no morir de éxito, intenta gestionar tu trabajo y tu tiempo correctamente»
Si estás creciendo, nosotros podemos ayudarte con las tareas más recurrentes, para descargar los trabajos de administración, sin perder el control de la gestión.
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Conclusión:
Reaccionar a tiempo ante una falta de previsión puede convertir nuestro éxito puntual en un éxito continuado.
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Preguntas frecuentes sobre morir de éxito en una empresa
¿Qué significa morir de éxito en una empresa?
Morir de éxito ocurre cuando un negocio crece más rápido de lo que puede gestionar internamente. El aumento de ventas, clientes o demanda puede parecer algo muy positivo, pero si la empresa no cuenta con procesos, recursos y organización suficientes, ese crecimiento puede generar descontrol, retrasos, saturación y una pérdida de calidad en el servicio.
¿Por qué una empresa puede morir de éxito?
Una empresa puede morir de éxito cuando no prevé correctamente su demanda y no adapta a tiempo su estructura interna. Esto suele provocar exceso de trabajo, problemas de organización, fallos en la gestión administrativa y dificultad para responder con eficiencia al nuevo volumen de actividad.
¿Cómo se puede evitar morir de éxito?
Para evitar morir de éxito es importante revisar procesos, establecer prioridades, organizar mejor los recursos y definir protocolos de trabajo. Cuando el crecimiento empieza a desbordar la operativa diaria, también puede ser útil apoyarse en servicios externos que ayuden a mantener el control de las tareas recurrentes y administrativas.
¿Externalizar tareas administrativas puede ayudar en una fase de crecimiento?
Sí. Externalizar tareas administrativas puede ayudar a una empresa en crecimiento a descargar parte de la carga operativa sin perder el control de la gestión. Delegar funciones recurrentes permite ganar tiempo, mejorar la organización y centrarse en consolidar el crecimiento del negocio con más estructura y continuidad.
