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Aprender a priorizar, te explicamos como

Eficacia: Da prioridad a lo importante

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

Lo fundamental en una administración eficaz del tiempo es saber organizar lo prioritario. En este artículo centraremos esta organización en la gestión de las tareas administrativas de un negocio, pero es extrapolable a otros ámbitos.

Como priorizar tareas

Que debemos efectuar primero lo importante es de manual, pero en el día a día las urgencias y las distracciones forman parte a veces de más del 50% del tiempo consumido. Y cuando digo tema URGENTE, no siempre quiere decir IMPORTANTE.

Organizar mal una agenda o planning puede ocasionar problemas desastrosos en el rendimiento profesional de las personas y, de manera directa, en la productividad de las empresas. Lo importante es delimitar tiempos y espacios para tus actividades, pero sobre todo, cumplir con ello.

Pues bien, a modo práctico para saber cómo priorizar, lo primero es saber distinguir la naturaleza de la tarea que tenemos que hacer. TODAS las tareas pueden encuadrarse dentro de la clasificación que indicamos a continuación. Y cada una de ellas, deben tener un tratamiento distinto.

«Los que desaprovechan más su tiempo son los que más se quejan de su falta de tiempo.– Jean La Bruyere (Escritor francés del siglo XVII).»

La clasificación: Los cuatro grupos de tareas

 

1- URGENTES:

Aquellas que son imprescindibles para el desarrollo de la actividad y que han adquirido el carácter de ‘para ayer’ y que no pueden alargarse más en el tiempo por encontrarse en su plazo final de ejecución. Por ejemplo:

– La preparación de una reunión para esta tarde

– Resolución de una incidencia con un cliente que no ha recibido una documentación

– Redactar el post en el blog para nuestros seguidores que no se ha actualizado desde hace días

– Redacción de un contrato de colaboración que empieza mañana

– Envío de los datos para la presentación de impuestos cuyo plazo finaliza en 48 horas

– Etc…

Estas tareas siempre van a existir, no nos engañemos, pero se pueden minimizar mucho dedicando más tiempo al siguiente nivel: las tareas prioritarias. Y el sencillo motivo es porque prácticamente todas las tareas que ahora son URGENTES, antes fueron prioritarias.

Las vemos:

2- PRIORITARIAS:

Son aquellas tareas necesarias e importantes para llevar un correcto control administrativo de nuestra actividad

Algunos ejemplos:

– Preparación de una plantilla o presentación para las reuniones

– Establecer los procedimientos para reclamaciones de clientes

– Programar y organizar las campañas de marketing

– Preparar el protocolo para la organización de toda la documentación para presentar impuestos

– Redactar los contratos tipo, presupuestos, mails y demás documentación necesaria para nuestra actividad diaria

– Programar tareas de mantenimiento informático

– Búsqueda de proveedores

– Etc…

Si os dais cuenta, la realización de estos trabajos con antelación nos hubiese ayudado a que tareas que tenemos en la lista de urgentes hoy nunca lo hubieran llegado a serlo, o por lo menos con la misma intensidad.

Como consejo, propongo dedicar cada día todo el tiempo que sea posible a este apartado, que es la clave para tener una agenda organizada.

3- INTERRUPCIONES:

Son aquellos imprevistos que surgen en nuestro día a día, y que muchas veces surgen en la relación diaria comercial y organizativa de nuestra empresa, con terceras personas. O bien, por algún asunto que haya podido desviarse de lo previsto.

– Recepción y contestación de e-mails

– Llamadas telefónicas

– Reuniones no programadas y sin un objetivo concreto

Cada día hay que reservar una hora para estos imprevistos, pero hay que intentar minimizarlos, si se consigue que sea menos de una hora, mucho mejor. 

Se pueden agrupar el contestar los correos en dos o tres horas concretas al día, y programar las llamadas que sean posibles y establecer un guion para que sean más concretas posibles. 

Los temas como llamada telefónicas imprevistas, que no sean urgentes, pueden posponerse a un dia de la semana y agrupar una mañana o una hora en un día concreto para resolver estos asuntos. 

Y por supuesto, hay que programar las reuniones, que deben tener siempre hora de finalización (nosotros nos ponernos una alarma como guía) y además, de forma habitual, las que son ordinarias, no deben durar más 20-30 minutos.

La clave en muchas ocasiones, es saber decir “No, ahora. Si eres tan amable podemos verlo con mas tranquilidad en ‘x’ momento” y ser puntual en las opciones planteadas. 

 

4- EVITABLES

Son aquellas que debemos controlar y no dejar que se conviertan en constantes interrupciones y ladrones del tiempo.

Son aquellas acciones que debemos evitar, por todos los medios, que se conviertan en un hábito, y reservarlas para hacerlas únicamente cuando necesitamos un breve descanso físico o mental, o hayamos finalizado las tareas que consideremos que son prioritarias.

Podrían ser: 

– Contestar mensajes y revisar redes sociales sin un objetivo.

– Ver programas que no nos despierten un interés en particular.

– ‘Perderse’ viendo videos de memes.

– Desplazamientos innecesarios.

Si el objetivo es optimizar nuestro tiempo (y el tiempo es oro), debemos por lo menos ser conscientes de en qué cosas no lo queremos gastar. Tampoco se trata de sentirnos mal si un día dedicamos más tiempo de lo debido a temas que no son preferentes. Y es también importante que se reserve un tiempo a la semana para desconectar y ocio, pero cada día dura lo mismo para todo el mundo, al final se trata de conocer tus preferencias.

Resumen:

En nuestra agenda siempre debemos :

(1) Dedicar más tiempo a las tareas ‘PRIORITARIAS’, e ir avanzando en ellas mucho antes de que lleguen a su fecha límite.

(2) Esto, inevitablemente, minimizará el tiempo que invertimos en las ‘URGENTES’.

(3) Las ‘INTERRUPCIONES’, han de ser concretas y discernir aquellas que realmente no pueden ser programadas para otro momento de las que sí, y esforzarnos verdaderamente por que así sea.

(4) Y si finalmente, eres un crack, y consigues tener bajo control las ‘EVITABLES’, tendrás la agenda soñada.

Además, llevar un control y priorización de nuestras tareas administrativas, se traducirá en una mejor calidad del tiempo libre.

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Y si después de todo, tienes la sensación que no llegas… Es el momento de plantearse empezar a delegar.

¿No sabes cómo, o por dónde empezar? Nosotros podemos ayudarte 

Servicios de asistente administrativa virtual profesional en España

 

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En los próximos posts ampliaremos la información indicando 10 puntos claves para organizar tu tiempo, y las mejores aplicaciones para organizar tu agenda.

Si te interesa…

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Morir de éxito

Puedes hacer cualquier cosa, pero no todo

By Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

La mayor parte de las empresas suelen morir por falta de éxito, pero existe también otro ejemplo que habitualmente no se nombra: morir de éxito.

En ocasiones ocurre que, por encontrar un hueco en el mercado, ser innovadores, o por una acción de marketing creativa, una negocio entra en el mercado de forma rápida y se convierte en una referencia conocida. Esto que puede parecer (y es) muy positivo puede hacer que la empresa ‘muera’ si no se gestiona de manera correcta.

Cuando te esfuerzas en conseguir algo que te merece la pena puedes sentirte abrumado por el esfuerzo de intentar que todo funcione.

Hay que saber que esta sensación no es negativa, porque puede servirnos de estímulo. El problema es cuando se agrava y puede provocar que acabes abandonando tu objetivo por exceso de trabajo.

Morir de éxito

Suele ser un problema debido a que no hemos sabido estimar bien cuál iba a ser nuestra demanda  (cuánta gente o cuántas unidades nos iba a comprar) y por tanto no hemos podido prever los recursos que necesitaríamos para poder cubrir esa demanda.

Todo emprendedor sueña con que su empresa crezca pero, aunque resulte contradictorio, se esto ocurre demasiado y se desbordan las expectativas, los riesgos se multiplican.

Lo principal es priorizar la gestión del problema cambiando procesos y estableciendo protocolos y, además, establecer un máximo de ventas hasta que los procesos internos y los recursos estén bien organizados, para poder cubrir las expectativas del producto.

Un sistema puede ser, por ejemplo, permitir hacer reservas del producto o servicio, sin completar aún la venta. Teniendo en cuenta que esto requerirá un gran esfuerzo en un corto periodo de tiempo. Para posteriormente, poder ofrecer el producto al cliente en la fecha estipulada, y tener organizados los recursos internos, de acuerdo con el nuevo volumen de negocio.

Como podréis entender, puede paliarse el morir de éxito, ya que si sabemos reaccionar a tiempo, podemos convertir nuestro éxito puntual en un éxito continuado.

«Para no morir de éxito, intenta gestionar tu trabajo y tu tiempo correctamente»

Si estás creciendo, nosotros podemos ayudarte con las tareas más recurrentes, para descargar los trabajos de administración, sin perder el control de la gestión.

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Conclusión:

Reaccionar a tiempo ante una falta de previsión puede convertir nuestro éxito puntual en un éxito continuado.

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Nueva Ley de Reformas urgentes para trabajadores autónomos

Novedades importantes para autónomos

By | Externaliza Services ® | Externalizacionservicios.es

En España hay una media de tres millones de autónomos inscritos en la Seguridad Social. El año 2018 ha empezado con importantes reformas para todos ellos con la Ley de reformas urgentes del trabajo autónomo (consultar aquí)

Os hacemos un resumen de lo más importante:

Bonificaciones en la cuota de autónomos

Para nuevos autónomos, con entrada en vigor en enero de 2018:

  • La tarifa plana a partir de ahora será de 24 meses, para nuevos autónomoscon los siguientes tramos: 12 meses a 50 euros, 6 con una reducción del 50% de cuota (137,97 euros) y otros 6 con una reducción del 30% (cuota de 192,79 euros).
  • Para acceder a la tarifa plana, menos requisitos: Para acceder a la tarifa plana no debes haber cotizado en ese régimen al menos durante dos años antes (antes eran 5 años). Y si ya te beneficiaste en algún momento de la tarifa plana, podrás volver a hacerlo después de tres años sin cotizar en el Régimen de Autónomos.
  • Autónomos que emprenden de nuevo con tarifa plana: Si te diste de baja de autónomos y hace ya tres años, puedes volver a acogerte a la tarifa plata delRégimen Especial de Autónomos (RETA).
  • Bajas de maternidad y paternidad: Como hemos adelantado anteriormente los padres autónomos que vayan a disfrutar de la baja en 2018 verán  bonificada el 100% de la cuota
  • Tarifa plana para mujeres incorporadas después de la maternidad antes de dos años del cese en los casos acreditados de : maternidad, adopción, guarda con fines de adopción, acogimiento, tutela

Deducciones fiscales de gastos para autónomos

  • Deducción suministros: a partir de ahora (antes no era posible) se podrá deducir el 30% en el IRPF de los suministros de electricidad, gas, agua, telefonía e internet de la parte de la vivienda afecta a la actividad
  • Gastos por manutención: Podrá deducirse 27,27 euros diarios (48 euros en el extranjero) en concepto de gastos de dietas siempre que se justifique que corresponden al desarrollo de la actividad económica y se disponga de la corresondiente factura legal

Nuevo sistema de cotización autónomos

  • Pago por días  de alta: Se cotizarán los días efectivos de alta, antes debía abonarse todo el mes. Sólo podrá efectuarse tres veces año. A partir de la cuarta alta se cotizará el mes completo.
  • Cambios de base de cotización cotización: Ahora hay cuatro plazos para cambiar la base (antes 2)
    • Hasta el 31 de Marzo: Se aplicará el 1 de Abril
    • Hasta el 31 de Junio: Se aplicará el 1 de julio
    • Hasta el 30 de Septiembre: Se aplicará el 1 de octubre
    • Hasta el 31 de Diciembre: Se aplicará el 1 de Enero

Conclusión:

En el 2018 entran en vigor muchas novedades largamente solicitadas por los colectivos de autónomos; aunque aún quedan muchas otras pendientes para llegar a equiparar, de algún modo, la modalidad de cotización  RETA de los casi tres millones de trabajadores autónomos, con la regulada en el Régimen General de la Seguridad Social.

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