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Gestión administrativa de negocios: tener una empresa resiliente

Gestión administrativa de negocios: tener una empresa resiliente

Publicado por Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *P

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¿Que puede ocurrir si una empresa se queda simplemente “hibernada”, si sigue haciendo lo mismo de siempre, o simplemente sigue con su inercia? ¿Que se te ocurre que puede pasar?

 

Si el proyecto tiene cierta envergadura o durante un periodo a cogido empuje, la inercia puede durar 1 año o 2 años, pero para sostenerlo hay que estar muy pendiente de si es necesario ir introduciendo cambios o mejoras. Las empresas están vivas. De lo contrario con el tiempo el empuje irá perdiendo fuerza. Es cómo si tiras una peonza y la dejas rodar hasta que se acabe la energía.

Para llevar una buena gestión administrativa de un negocio, es importante que conozcamos en qué consiste la resiliencia empresarial. Por eso, en este artículo resumimos cómo podemos aplicarlo a nuestra propia compañía, cuáles son los puntos que debemos revisar, y cómo adquirir esta habilidad que puede aprenderse.

Resumiendo el concepto, una empresa resiliente es aquella que tiene capacidad de adaptación ante las posibles adversidades. Cómo siempre vamos a encontrar obstáculos y dificultades que superar, parece bastante importante, no?

«La filosofía de las empresas es como su ADN»

¿Resiliencia: cómo potenciar la capacidad de adaptarse a situaciones adversas?

Las actitudes y filosofía de nuestro negocio pueden condicionar mucho los resultados que obtengamos. Esto lo vamos a notar mucho, sobre todo, en situaciones adversas o complicadas. Precisamente, la resiliencia dentro de las compañías se valora según se ofrezca una mayor o menor capacidad de adaptación ante situaciones difíciles.

  • Actitud resolutiva

Una empresa resiliente tiene que responder ante unas características que la vuelvan más simple, resolutiva y eficaz ante cualquier tipo de situación. Los responsables de la empresa deben ser los primeros que apliquen la actitud resolutiva, para poder transmitirlo al resto del equipo.

La actitud es clave para llevar a cabo de manera satisfactoria la actividad empresarial. Resulta especialmente importante cuando se trata de una situación complicada o hay que realizar adaptaciones.

Por lo tanto, es importante como responsable convertirte en solucionador de problemas, y cuando estos se planteen, saber obtener un panorama general del problema en cuestión para comenzar a buscar varias soluciones posibles al conflicto, y aplicarlas.

3) Capacidad de aprendizaje

Ser capaces de aprender es algo básico para las personas que gestionan negocios y equipos. Tener un puesto de responsabilidad exige continuar aprendiendo día a día, no te estanques. De hecho, es necesario escuchar atentamente para poder conseguir trabajos en equipo que funcionen de forma positiva para toda la compañía.

4) Ambiente de trabajo

Incluso en los momentos más difíciles, un buen ambiente de trabajo que se garantice desde la filosofía o la gestión de la empresa es muy beneficioso para la compañía. Trabajando a gusto, cualquier persona es más productiva.

En conclusión, está claro que la gestión administrativa resiliente de los negocios es un punto clave a la hora de construir la arquitectura básica de cualquier compañía.

¿Sabías que Walt Disney fue despedido del periódico Kansas City Star aludiendo falta de creatividad? Este no fue su único fracaso, y lo siguió intentando pivotando sus ideas.

 

Las compañías que están teniendo más éxito son aquellas en las que su equipo se compromete con los objetivos, tienen capacidad de superación y se adaptan fácilmente a los cambios.

Te animo a invertir tiempo formarte para ser más resiliente, te aseguro que vale la pena.

 

Resumen:

La gestión de tu negocio puede mejorar significativamente si tienes una empresa resiliente. Podemos construir una estructura capaz de reaccionar resolutivamente a los problemas que se vayan planteando.

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE NEGOCIOS

En este sentido, contratar los servicios de una secretaria profesional con Externaliza Services, puede aportar esa visión externa para la organización de tu empresa en las áreas contables, fiscales, procesos y digitalización de tu negocio, y ayudarte a dar un impulso organizativo a tu negocio y tener un departamento de administración más resolutivo.

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Preguntas frecuentes sobre la gestión administrativa de negocios

¿Qué es la gestión administrativa de un negocio?

La gestión administrativa de un negocio engloba todas las tareas necesarias para organizar y controlar el funcionamiento interno de la empresa. Incluye procesos como facturación, control de documentación, seguimiento de cobros y pagos, gestión de proveedores, informes financieros y organización de procedimientos internos.

¿Por qué es importante una buena gestión administrativa en una empresa?

Una buena gestión administrativa permite mantener el control del negocio, detectar problemas a tiempo y tomar decisiones con más información. Además, facilita que la empresa funcione de forma ordenada y que los responsables puedan centrarse en la estrategia y el crecimiento.

¿Qué significa que una empresa sea resiliente?

Una empresa resiliente es aquella que tiene la capacidad de adaptarse a cambios, superar dificultades y responder de forma eficaz ante situaciones adversas. La resiliencia empresarial se basa en una buena organización, una actitud resolutiva y la capacidad de aprender de los desafíos que surgen en el camino.

¿Cómo puede mejorar una empresa su gestión administrativa?

Para mejorar la gestión administrativa es recomendable revisar procesos internos, organizar la documentación, utilizar herramientas digitales y apoyarse en profesionales especializados cuando sea necesario. Estas acciones ayudan a que el negocio sea más eficiente y esté mejor preparado para afrontar cambios o imprevistos.

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Comparativa almacenamiento en la nube 2020

Comparativa almacenamiento en la nube 2020: los mejores sistemas

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *
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Herramientas para negocios

Para trabajar en equipo, mejorar tu productividad y automatizar procesos de tu negocio puedes encontrar gran cantidad de aplicaciones en el mercado que te serán muy útiles.

La clave es analizar las necesidades de tu empresa para encontrar aquellos programas que encajen como anillo al dedo. Como expertos en administración de empresas, podemos decirte que no todos los sistemas se adaptan igual en diferentes proyectos, incluso siendo similares.

Para entendernos, el negocio sería como tu casa, y los recursos que utilizas serían el mobiliario y su distribución, y por lo tanto, ésta puede hacer que tu hogar sea muy práctico o, por el contrario, nada funcional.

En este artículo nos vamos a centrar en analizar los pros y los contras de los principales programas de almacenamiento en la nube.

La capacidad para trabajar desde cualquier sitio, sincronizar la información desde cualquier dispositivo o compartir archivos con nuestros colaboradores y equipo de trabajo son aspectos que hacen que Google Drive, Dropbox u OneDrive sean unos aliados imprescindibles en nuestros negocios para almacenar la información. En este post realizamos una comparativa de almacenamiento en la nube 2020 resumiendo las principales características que nos facilitarán el trabajo en equipo. También explicamos algunas de las diferencias entre los distintos softwares. 

«El que innova, empieza perdiendo. El que no innova, acaba perdiendo»

-Guillermo Beuchat

Almacenamiento en la nube: espacio y precio

El tipo de almacenamiento es una de las principales diferencias entre estos tres sistemas, y hay que tener en cuenta que suelen ofrecer algunos gigas de memoria de manera gratuita. En este sentido, Dropbox tan solo proporciona 2 GB gratis, al ser la plataforma con menores prestaciones en este sentido.

Por su parte, OneDrive aumenta los gigas sin coste en 5, mientras que Google Drive aporta hasta 15 GB gratis, siendo la que más ofrece. 

Con respecto a las opciones de pago, Google Drive es la plataforma que ofrece mayores posibilidades, ya que se pueden abonar estos servicios según el almacenamiento contratado, de manera mensual, desde 100 GB hasta 30 TB. Hay que mencionar que el coste mínimo anual por TB es de algo más de 40 euros, una cantidad menor en comparación con el precio estipulado en OneDrive, de 69 euros, y en Dropbox, que roza los 100 euros. 

Compatibilidad 

Con respecto a la compatibilidad con los diferentes sistemas operativos, OneDrive nos ofrece las mayores ventajas, ya que cuya principal objetivo es su integración dentro de Windows y en la suite Microsoft Office. De hecho, sus ofertas más competitivas son aquellas que incluyen Office 365.

Seguridad del almacenamiento compartido

Por su parte, OneDrive y Office 365 mantienen una directiva de «acceso en cero», lo que significa que los ingenieros no tienen acceso al servicio a menos que se le conceda expresamente como respuesta a un incidente específico que requiera la elevación de acceso. Y lo completan con sistemas de verificación de dos factores y el cifrado en dispositivos móviles y la posibilidad de cifrar archivos almacenados.

 

Tiene un sistema para la detección y la posterior recuperación del ransomware, al igual que permite restaurar los archivos utilizados y proporciona un sistema de protección a través de una contraseña. Además, los vínculos que se añaden para uso compartido tienen fecha de expiración, para que así no se almacenen por un largo periodo de tiempo. 

En este caso, el sistema de seguridad que proporciona Dropbox es del tipo cifrado SSL/TLS, a lo que se suma el sistema AES con 256 bits. También permite recuperar los archivos perdidos y consultar el historial de las versiones utilizadas. Cuenta, además, con doble autenticación y configuración de borrado por control remoto. 

Finalmente, Google Drive tiene instalado el sistema de cifrado tipo SSL, que se utiliza para todas las acciones y los archivos, al igual que hace lo propio con otros de sus productos, como es el caso de Gmail. 

Tras haber realizado esta breve comparativa de almacenamiento en la nube 2020, hay que decir que, a pesar de las diferencias entre los tres sistemas, todas estas plataformas nos permiten realizar nuestro trabajo en las mejores condiciones posibles. Aportan, además, la posibilidad de trabajar sin conexión y almacenar todo tipo de archivos, documentación empresarial y personal desde documentos a fotografías pasando por contenido audiovisual, como los vídeos. 

Organizando tu departamento de administración:

Nuestro ganador de almacenamiento compartido en la nube:

Para nosotros la opción ganadora es OneDrive en cuanto a funcionalidades para compartir documentos, compatibilidad y sincronización de carpetas en Windows, para trabajar desde cualquier lugar. Totalmente integrado con Microsoft office (con todas las funcionalidades extendidas de Excel (imprescindible para nuestro trabajo organizando departamentos de administración de Pymes y autónomos), y la posibilidad de conectar los documentos para trabajar en equipo y realizar videoconferencias con aplicaciones como como Teams, además de compatibilidad con infinidad de programas.

 

Le siguen Dropbox, por su simplicidad en la sincronización con Windows, y poder tener todos los archivos compartidos en distintos dispositivos de una forma fácil e intuitiva, y compartir carpetas de forma muy sencilla para trabajar en equipo.

 

Y en tercera posición Drive por ser de las más extendidas en uso, al ser la opción presentada por Google, y también la más económica, pero la hemos puesto en tercera opción porque hemos encontrado algunas incompatibilidades o pocas funcionalidades en sus aplicaciones para trabajar online con Google Sheet o Google docs si trabajas con documentos más complejos que incluyen tablas dinámicas, macros o fórmulas matriciales.

 

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Servicios administrativos online especializados. Ayudamos a PYMES y autónomos a profesionalizar las áreas administrativas de sus proyectos.
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Preguntas frecuentes sobre almacenamiento en la nube para empresas

¿Qué ventajas ofrece el almacenamiento en la nube para un negocio?

El almacenamiento en la nube permite acceder a los archivos desde cualquier lugar, compartir documentación con el equipo y mantener la información sincronizada entre distintos dispositivos. Además, facilita el trabajo colaborativo y mejora la organización de documentos, procesos y recursos dentro de la empresa.

¿Qué diferencias hay entre Google Drive, Dropbox y OneDrive?

Las principales diferencias suelen estar en el espacio gratuito disponible, el precio de los planes, la compatibilidad con otros sistemas y las funcionalidades de trabajo colaborativo. Elegir una plataforma u otra depende de las necesidades del negocio, de las herramientas que ya utilice la empresa y del tipo de documentos con los que trabaje habitualmente.

¿Qué sistema de almacenamiento en la nube puede ser más útil para trabajar en equipo?

El sistema más útil para trabajar en equipo dependerá del entorno de trabajo de la empresa. Si el negocio utiliza de forma habitual herramientas de Microsoft, OneDrive puede resultar especialmente práctico por su integración con Office. En otros casos, Dropbox o Google Drive pueden encajar mejor por simplicidad, coste o uso generalizado.

¿Qué aspectos conviene valorar antes de elegir un sistema de almacenamiento en la nube?

Antes de elegir un sistema de almacenamiento en la nube conviene valorar el espacio disponible, la seguridad, la facilidad para compartir archivos, la compatibilidad con los programas del negocio y el tipo de trabajo colaborativo que necesita el equipo. Analizar estos puntos ayuda a escoger una opción más funcional y alineada con la operativa diaria.

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Cómo negociar con éxito a día de hoy

Negociar con éxito

Técnicas para que logremos clientes satisfechos y fieles

Publicado por Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

Externalización: Servicios administrativos online

Bajo nuestro punto de vista, quedaron atrás aquellas técnicas de venta invasivas, o aquellas en las que negociar se basaba únicamente en regatear el precio. Estos métodos han hecho mucho, pero mucho daño, a la palabra ‘vender’, que ha quedado muy desprestigiada, incluso con connotaciones negativas.

‘Vender’ no significa vender humo, ni engañar, ni regatear. Es mucho más que eso. En realidad cuando ofreces algo a la persona que lo está buscando, lo que estás haciendo es cubrir una necesidad, solucionar un problema a otra persona, o mejorar algún aspecto de su vida. Un win-to-win (ganar-ganar).

Es importante aprender cómo negociar con éxito. Los tiempos van cambiando y nosotros debemos acostumbrarnos a mudar las claves para negociar de manera exitosa. En primer lugar, tenemos que tener claro que las propuestas de negociación básicas tienen que ser una ganancia mutua. Si negociamos de manera no invasiva y de forma en la que todos ganemos, sabremos cómo negociar con un posible cliente.

«Las negociaciones deben ser equilibradas con las necesidades y los deseos de ambas partes»

¿Cómo negociar con éxito con un cliente nuevo?

Cada cliente, como cada persona, es un mundo. Por lo tanto, tenemos que amoldarnos y valorar qué necesita. De esta manera, podremos orientar la negociación, y la conversación, de manera más personalizada y tendremos mucho más éxito.

No se trata de seguir siempre el mismo guión, si no que una vez hechas las presentaciones y el cliente ya sabe lo que ofreces, pases a escuchar verdaderamente las necesidades de la otra persona. Este concepto se llama: escucha proactiva. Es decir, interesarnos de verdad por lo que nos está contando la otra parte. Si no partimos de esa base, no le podremos ayudar. Lo que haremos es recitar un catálogo de servicios o de productos.

La técnica es buscar la satisfacción, ofreciendo aquello que realmente necesita el cliente. Pero siendo realistas, siempre que encaje con aquello que ofrecemos. 

Si las explicaciones sobre lo que deseas vender no te salen de forma natural, redáctalo e interiorízalo, y te será mucho más fácil. Pero debes creer en ello. Es muy difícil vender algo en lo que no crees. Eso se llamaría ser un buen actor, no satisfacer un necesidad.

| <<Si no está escrito, no existe>>

¿Qué claves para negociar podemos usar?

Los tiempos en los que el regateo era la base de las negociaciones han acabado. En la actualidad, no se busca un regateo continuo para lograr la satisfacción final de ambas partes. Los acuerdos pueden darse gracias a otros servicios, como la duración, la periodicidad, los extras que se incluyan en la compra o venta, etc. 

Por esta razón, es importante contar siempre con una capacidad de negociación que nos permita ser flexibles al máximo, y tener estudiadas previamente los aspectos en los que podemos ser flexibles y hasta que punto. Tampoco se trata de regalar, o de perder dinero…

Puede servirte estudiarlo, escribirlo, procedimentarlo, ver las distintas opciones y comentarlo con el resto de equipo que colabore con las ventas, y tener consensuados los aspectos en los que podemos ser flexibles, y los límites.

¿Cómo negociar con un cliente y qué cualidades debemos tener?

Hablar es una de las habilidades más básicas que tenemos que saber realizar de forma correcta para conseguir acuerdos con un cliente. Se trata de ser claros, pero también de dar información que resulte interesante a la otra parte. Por eso, necesitamos establecer un diálogo de seguridad, en el que demostremos que conocemos a la perfección todos los servicios que ofrecemos, el proyecto en el que trabajamos y sus beneficios

Cómo lograr clientes satisfechos y fieles

Sinceridad

Una de las claves a la hora de hacer negocios con éxito es la sinceridad. Conocer y explicar bien tu producto o servicio, y no vender humo. Ser realista sobre todos los aspectos que podemos solucionar a la otra parte.

Solo de esta manera se consigue una satisfacción realmente mutua. Así, el cliente nuevo puede convertirse en un cliente fiel, de calidad, que siempre vuelva a realizar más negocios con nosotros. Incluso puede convertirse en un foco de publicidad que nos permita darnos a conocer a otros clientes potenciales, a través de su buena experiencia con nuestro servicio.

 

Conoce y explica bien tu producto/servicio

Este punto es clave. Nuestro consejo es que ahondéis en conocer vuestro producto y que profundicéis en saber explicarlo: plantear correctamente como funciona, que puede solucionar, saber defender el precio,etc.

Os parecería increíble la cantidad de personas que, llegados al punto de explicar lo que ofrecen, se quedan en blanco, o no tienen una respuesta lo suficientemente clara.

Pensad que es imposible venderlo, si no sabes explicarlo.

Empatía

Otra cualidad esencial es la empatía. Cuando entablamos nuevas negociaciones, no podemos asentar estos acuerdos basándonos en mentiras. Debemos focalizar siempre nuestros intereses teniendo en cuenta la realidad. Podemos enfocarlo en problemáticas concretas que hayamos resuelto o los casos de éxito que formen parte de nuestro portfolio, y que sean similares a los que el cliente potencial necesita.

Ser resolutivos

Además de tener mucha empatía con cada necesidad que aparezca con un nuevo cliente, tenemos que ser capaces de ofrecer soluciones. Para ello, nuestra actitud debe mantenerse siempre en el centro de la proactividad. Necesitamos darle a entender a nuestro cliente potencial que estamos escuchando sus necesidades y adaptando lo máximo posible estas al producto que tenemos: saber explicar porque el producto o servicio se adapta a lo que necesita.

Ser comprensivos

Finalmente, también debemos ser negociadores comprensivos. Si en este momento nuestro producto o servicios no son adaptables a las necesidades de nuestro cliente potencial, esto no significa que no lo sean en el futuro. Por eso, una negativa en la actualidad debe dejar abierta la posibilidad a que este cliente vuelva. Es por esta razón por la que siempre deben cerrarse las no negociaciones con amabilidad y con ganas de nuevo contacto en el futuro.

«Es imposible venderlo, si no sabes explicarlo»

Tu administrativa virtual de explica qué más estrategias puedes utilizar para seguir negociando

Hayamos conseguido o no entablar un acuerdo con nuestro cliente, el contacto puede continuar. En ocasiones el contacto por parte del cliente potencial puede ser un tanteo a futuras necesidades. No siempre es el momento apropiado para ambas partes.

Ofrecer información de valor o un producto base, de forma gratuita ayudará a mantener el contacto y establecer esa relación de profesional o empresa de referencia, para el momento que realmente se produzca la verdadera necesidad, que estemos ahí.

Por eso, nos conviene también mantener el contacto, por si en algún momento esta persona vuelve a necesitar lo que nosotros ofrecemos. Pero atención, siempre con el consentimiento del cliente, acordaros de la Ley de Protección de Datos, que lo que busca es proteger a las personas de no recibir aquellas comunicaciones o contactos invasivos que realmente no le interesan, y proteger los datos facilitados.

Para este fin, y conseguir un buen seguimiento de los clientes potenciales, os recomendamos tener un buen CRM o programa de seguimiento comercial, en el que podamos registrar los contactos que realmente han estado interesados, aquellos que nos han autorizado para un contacto futuro y aquellos que no.

Podemos seguir en contacto con antiguos clientes o clientes potenciales con los que no llegamos a tener acuerdos, ofrecerle la posibilidad de suscribirse a nuestra newsletters siempre nos va a traer beneficios en cuanto a visibilidad de nuestro producto y en cuanto a publicidad de nuestra oferta. Siempre estaremos a mano cuando lo necesiten.

Asimismo, podemos apostar por ofrecer contenido que pueda resultar útil u ofrecer consejos aplicables en su empresa, para que el cliente nos continúe teniendo como referencia cuando necesite algo que se adapte o aproxime a lo que ofrecemos. 

«Un no ahora, puede ser un sí mañana»

Otras fuentes de artículo: Infoautómos

Resumen:

Cómo negociar con éxito es algo que debemos ir adaptando a los tiempos. Por eso, conviene que también tengamos en cuenta ciertas actitudes y sistemas en las que ambas parten ganan. En este artículo hemos hablado de:

  • Cómo negociar con éxito con un cliente potencial.
  • Cuáles son los aspectos que debemos tener en cuenta para ejercer un venta proactiva.

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Preguntas frecuentes sobre cómo negociar con éxito

¿Qué significa negociar con éxito con un cliente?

Negociar con éxito significa alcanzar un acuerdo beneficioso para ambas partes. El objetivo no es únicamente cerrar una venta, sino entender las necesidades del cliente y ofrecer una solución que realmente encaje con lo que está buscando.

¿Por qué es importante escuchar al cliente durante una negociación?

Escuchar al cliente permite comprender sus necesidades reales, adaptar la propuesta y orientar la conversación de forma más efectiva. Cuando se practica una escucha activa, resulta más sencillo ofrecer soluciones personalizadas y generar una relación de confianza.

¿Es recomendable negociar únicamente el precio?

No siempre. En muchas negociaciones actuales el acuerdo puede incluir otros aspectos como plazos, duración del servicio, condiciones, extras o periodicidad del trabajo. Analizar diferentes variables permite encontrar soluciones que beneficien a ambas partes.

¿Qué cualidades ayudan a negociar mejor con un cliente?

Algunas cualidades importantes son la sinceridad, la empatía, la capacidad de explicar claramente el servicio o producto y una actitud resolutiva orientada a encontrar soluciones. Estas habilidades ayudan a generar confianza y a establecer relaciones comerciales duraderas.

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Frases motivadoras para emprendedores, que te inspirarán

Frases emprendedores

Frases inspiradoras para emprendedores

Publicado By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

Otras fuentes del artículo: – Infoautónomos (Blog)

Las frases motivadoras para emprendedores se han hecho un hueco en la cultura colectiva. 

Ponemos palabras a los casos de éxito empresarial.

Queremos compartir contigo citas motivadoras para emprendedores. No te quedes solo en su sentido literal. Hagamos el ejercicio de analizar cómo ponerlas en práctica.

12 citas motivadoras para emprendedores

Si las haces efectivas en tu trabajo, serán fuente de inspiración. 

1. “La crisis es la mejor bendición que puede suceder a las personas y los países, porque la crisis trae progresos” (Albert Einstein, físico)

Una crisis opera como una aceleradora de los cambios necesarios en una organización. Por ejemplo, para evitar los contagios de una pandemia como la del coronavirus es efectivo optimizar medios promoviendo el teletrabajo o favoreciendo las reuniones a distancia. Puedes mantener estas modificaciones, lo que va a suponer un ahorro considerable.

2. “Si quieres hacerlo, hazlo ahora. Si no lo haces, te vas a arrepentir” (Catherine Cook, cofundadora de MyYearbook)

Si tienes una idea brillante sobre un nuevo nicho de mercado, no demores desarrollarla. Otros pueden hacerlo en tu lugar y perderías la ventana de oportunidad. Observa casos de éxito empresarial como el de la empresa de Módena que ha presentado primero las mamparas para disfrutar de las playas sin contagios de coronavirus.

3. “Cuando todo parezca ir en tu contra, recuerda que el avión despega contra el viento” (Henry Ford, fundador de Ford)

Algunas constructoras hicieron un esfuerzo de viabilidad durante la crisis de 2008. Su resiliencia les permitió disfrutar de la recuperación del sector en condiciones de aprovechamiento óptimas, debido a la reducción de la competencia y del intrusismo. 

4. “Siempre da más de lo que esperan de ti” (Larry Page, cofundador de Google)

Para salir de cualquier bache vas a tener que redoblar esfuerzos: trabajar más horas, planificar una nueva dirección de tu negocio, implementar cambio, invertir en nuevas tecnologías, etc., pero si estes esfuerzo va orientado a ofrecer la mejor experiencia a tu cliente , o a cubrir nuevas necesidades, tu cliente potencial se convertirá en un cliente fiel.

5. “Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que han fracasado es la perseverancia” (Steve Jobs, cofundador de Apple)

No basta con tener una buena idea, sino que has de creer en ella y poner los medios oportunos (estudiar cómo vas a financiarlo, revisar tus costes…) para su éxito también en situaciones complejas.

6. «Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” (Pablo Picasso, pintor)

Si un líder del emprendimiento quiere encontrar la salida de una crisis, no puede escatimar en horas de trabajo. Así que no regatees tiempo a tu creatividad.

7. “No te avergüences por tus fracasos, aprende de ellos y comienza de nuevo” (Richard Branson, fundador de Virgin Group)

Puede que tu negocio no siempre triunfe por un mal planteamiento o por causas coyunturales, pero no debes tomarlo como un fracaso, sino no resignarte y empezar a tomar medidas para resarcirte y saber tirar la toalla en el momento preciso para volver a empezar, si se da el caso.

8.»Casi siempre levantar capital es más difícil y lleva más tiempo de lo que piensas” (Richard Harroch, inversionista)

Si te cuesta conseguir financiación por medio de los bancos convencionales, recuerda que ahora cuentas con alternativas audaces como el micromecenazgo y los business angels.

«No porque el cielo esté nublado, las estrellas murieron» – Dicho popular-

Si te cuesta conseguir financiación por medio de los bancos convencionales, recuerda que ahora cuentas con alternativas audaces como el micromecenazgo y los business angels.

9. “No importa lo lento que vayas, mientras no te detengas” (Confucio, pensador)

Volver a hacer sostenible tu empresa tras una crisis o crecer según el ritmo que tú te fijes y hasta donde tú te hayas planteado, no tiene por qué ser algo rápido. Todo requiere tiempo.

10. “Tus clientes más infelices son tu fuente de aprendizaje más grande” Bill Gates, cofundador de Microsoft)

Tomate las críticas de tu clientela como una forma de perfeccionar tus servicios. En este sentido, atiende las quejas y aplica los cambios que consideres.

11. “El emprendimiento no es ni ciencia ni arte, es una práctica” (Peter Drucker, filósofo)

Si tienes ideas creativas que querías implementar a medio plazo, reserva el tiempo necesario para irlas aplicando.

Corregir, mejorar y crecer forma parte del aprendizaje.

12. “Si no te avergüenza la primera versión de tu producto, lo lanzaste muy tarde” (Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn

No te preocupes excesivamente por si al inicio tus productos aún no son la mejor versión. Probar un producto en su forma beta es la forma más económica de empezar. Eso sí, si el producto funciona, perfecciónalo lo antes posible.

Resumen:

Haz tuyas las frases motivadoras con las que te sientas identificado e inspírate para aplicarlas en tu proyecto.

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Preguntas frecuentes sobre frases motivadoras para emprendedores

¿Para qué sirven las frases motivadoras en el emprendimiento?

Las frases motivadoras pueden servir como recordatorio de ideas clave para emprender, como la perseverancia, la acción, la adaptación o la capacidad de aprender de los errores. Más allá de inspirar, lo importante es convertir esas ideas en decisiones y hábitos aplicables al día a día del negocio.

¿Por qué es importante la perseverancia para un emprendedor?

La perseverancia es importante porque emprender implica afrontar obstáculos, incertidumbre, cambios de mercado y momentos de desánimo. Mantener el esfuerzo, revisar lo que no funciona y seguir avanzando permite dar continuidad al proyecto y mejorar con el tiempo.

¿Qué papel tiene el aprendizaje de los errores en un negocio?

Aprender de los errores ayuda a corregir decisiones, ajustar procesos y mejorar productos o servicios. En un proyecto emprendedor no todo sale bien a la primera, por lo que analizar fallos y convertirlos en aprendizaje puede ser una ventaja para evolucionar con más criterio.

¿Cómo se puede aplicar la motivación al trabajo diario de una empresa?

La motivación se puede aplicar al trabajo diario marcando prioridades, actuando con constancia, revisando objetivos y manteniendo una actitud orientada a la mejora. También ayuda rodearse de herramientas, procesos y apoyos que permitan centrar la energía en lo realmente importante para el negocio.

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