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Mejora tus procesos administrativos

Software y automatización para autónomos

SOFTWARE Y MEJORA DE PROCESOS PARA PYMES Y AUTÓNOMOS

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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Automatización y software para la administración de tu empresa para autónomos y pequeñas empresas

Todos hemos oído hablar de la automatización y la digitalización. Si reducimos el tiempo invertido en la realización de tareas repetitivas o que no aportan valor y, ese tiempo, lo invertimos en tareas más productivas o estratégicas estamos llevando a nuestra empresa a una mejor eficiencia. Pero la pregunta es, ¿esto es aplicable a todas las empresas, de cualquier tamaño? ¿Si soy una Pyme o un autónomo puedo aplicarlo? Y nuestra respuesta es sí, aunque también vamos a explicar algunos matices, porque lo importante es personalizar cada caso.

Nosotros te diríamos que automatizar tareas administrativas para Pymes y autónomos es posible y necesario, pero debes ser realista, analizar tu caso en concreto, y empezar por lo más importante y principal.

Para automatizar, hay que dedicar recursos, tiempo y formación. Y por supuesto no se trata de llegar a nuestro lugar de trabajo, encender nuestro PC ‘dar al play’ y fin de la tarea. Optar por optimizar tareas es un proceso en sí mismo, que a medio plazo reportará mejoras, y que por otra parte es un reto, porque siempre tendrás que seguir adaptándote. Con lo rápido que avanza la tecnología, lo que hoy está optimizado, mañana está obsoleto. Los sistemas de tu empresa están vivos, siempre habrá que irlos modificando y mejorándolos.

Pero no queremos desanimarte, sino todo lo contrario, queremos darte algunas claves para que puedas a empezar a aplicar la automatización, pero siendo realistas con los recursos de los que dispongas.

Debemos partir que dar con automatización perfecta, para esa tarea precisa, para tu empresa en concreto, no es magia y requiere de estudio, configuración y curva de aprendizaje.

La primera clave y fundamental es: Escoge el software que mejor se adapte a tu empresa.

“Hazlo lo mejor que puedas hasta que sepas más. Cuando sepas más, hazlo mejor”.

-Maya Angelou-

No es lo mismo si tienes tienda física, que un e-commerce. Si ofreces servicios, o productos físicos. Si vendes al por mayor, o al por menor. Si tu cliente son particulares, son empresas privadas, o empresas públicas. Si necesitas gestionar una plataforma para vender tu formación, la logística para enviar tus productos físicos, o debes concretar citas para ofrecer tu servicio. O si bla, bla, bla, bla.

Escoger el software que va a soportar la gestión de tu empresa es una decisión importante y no se puede escoger al tun-tún, ni tampoco simplemente porque hayas oído que a ‘x’ persona de tu sector le ha funcionado.

El programa debe adaptarse lo mejor posible a tus procesos y mejorarlos, no tus procesos adaptarse al software.

Hay que ser cuidadosos con este asunto y dedicarle el tiempo a analizar las diferentes opciones, y validar pros y contras, y también probar el programa. Sí, utilizar a conciencia el periodo de prueba que ofrecen muchos softwares, o la prueba gratuita limitada a un cierto volumen, para verificar si su configuración se adapta a lo que necesita tu empresa.

¿En qué puede ayudar un software ERP a un autónomo o pyme?

– A mejorar el control de tu actividad comercial, contacto con los clientes, seguimiento, etc… (los CRM: Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente)

– A controlar tus ventas, facturación y cobros (programa de facturación).

– A gestionar tu stock.

– A controlar tus finanzas y contabilidad (programa contable).

– A gestionar los Recursos Humanos de tu empresa.

– A controlar la evolución de tus proyectos (gestor de proyectos).

Y si ponemos todos esos elementos en una coctelera tenemos el ERP (Enterprise Resource Planning’ o ‘Planificación de Recursos Empresariales’) es un conjunto de aplicaciones de software integradas, que nos permiten controlar la mayoría de áreas de un negocio, centralizando las tareas en un único lugar.

Hoy en día existen programas en el mercado que a partir de entre 15 a 30€ al mes pueden ayudarte en la mayoría de los aspectos que relacionamos arriba, y dirigidos a autónomos y Pymes. Algunos de ellos integran las funciones en módulos y puedes ir adaptando o incrementando las funcionalidades y número de usuarios, a medida que tu negocio vaya creciendo.

El software formará parte de los cimientos de tu empresa, y la organización del back-office de tu negocio, por lo tanto, determinar el programa que quieres utilizar es una decisión importante.

¿Qué aspectos debes tener en cuenta para escoger el software de tu empresa?

Los puntos más importantes que te recomendamos valorar en un programa para la gestión interna de tu back-office son:

– Escalabilidad:

Que puedas empezar justo con lo que necesitas, y puedas ir añadiendo más funcionalidades en la medida que lo precisas.

– Que se ajuste a tus procesos:

Que encaje con lo que necesitas y pueda mejorar el control de la gestión diaria de tu negocio. Que no te deslumbren las funcionalidades del software que realmente no necesitas, porque utilizar características que en tu caso concreto no necesitas, podría servir para lo contrario, para complicar tus procedimientos internos.

– Intuitivo: 

Un software fácil e intuitivo, facilita tus tareas.

– Soporte técnico y actualizaciones:

Que sea un programa robusto, que tenga un equipo de soporte detrás, y realice constantes actualizaciones.

¿Cuándo debo empezar a usar un software?

No es lo mismo si tienes que hacer 2 facturas al mes, que 40. O si realizas 1 envío al mes, o 80. Todos sabemos que muchos autónomos y pequeñas empresas inician o están llevando el control de sus facturas de una forma sencilla, en un excel por ejemplo. Es más, te podemos decir que analizando algún caso concreto, hemos seguido recomendando continuar utilizando un programa como Office para gestionar un pequeño proyecto, porque otro de los puntos a tener en cuenta es la curva de aprendizaje o la simplicidad.

Pero atención, si tienes un pequeño proyecto y decides llevar el control de la gestión interna, con un programa del tipo Office, te recomendamos que te formes en dominar el paquete a nivel avanzado. Es decir, que consigas sacarle el máximo partido a este programa de ofimática para aplicarlo en tu negocio: excel con tablas dinámicas, formulación o incluso macros. Puedas realizar una buena presentación en Powerpoint. O dominar tablas, listas a varios niveles, gráficos, índices, documentos maestros, etc. De esta forma podrás conseguir también mejorar tus procesos. En caso contrario, te recomendamos iniciar la gestión administrativa de tu negocio con un software específico para ello, desde el principio. Y sobre todo en cuanto empieces a crecer, aunque sea levemente.

¿Como valorar la curva de aprendizaje o simplicidad?

Hay que valorar que compense el tiempo de formación del programa, el coste y los recursos invertidos, con los beneficios que te va a reportar. Pero te comento que en casi todos los casos, compensa.

Es decir, mejorar los procesos adquiriendo un programa de facturación para emitir 2 facturas al mes, puede parecer que no necesario, pero y ¿cuándo la empresa empieza a crecer, aunque sea un poco? En este caso, si ya has iniciado la gestión en un software que sea escalable desde un principio (cuando realmente puedes dedicar más tiempo de adaptación), posteriormente puedes ir añadiendo funciones y no te va a suponer ningún problema 

¿Es necesario un programa de gestión empresarial para un autónomo?

 

En resumen, en la mayoría de casos recomendamos utilizar un software para la gestión de tu negocio. Porque cuando empiezas, tienes que considerar que no únicamente tendrás que hacerse cargo de tu magnífica idea para desarrollarla. Si no que a partir de ese momento, tendrás que lidiar con la facturación, la contabilidad, la legalidad, los procesos, y la gestión de la empresa, que te acompañaran en todas las fases de tu empresa.

 

Acompáñate con servicios administrativos online

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PROFESIONALES

Te comentamos que en los servicios que ofrecemos de gestión administrativa online, basamos la colaboración no únicamente en ejecutar las tareas con profesionalidad, que por supuesto, es la prioridad; sino que también nos centramos en optimizar los procesos para ocuparnos en aportar el valor de nuestra experiencia en gestión administrativa y de organización del back-office. Por lo tanto, optimizar algunos procesos nos ayuda a dedicar más recursos a aquello que proporcionar otros valores de control: analizar, controlar, revisar, adaptar, o mejorar.

BENEFICIOS DE EXTERNALIZAR TAREAS ADMINISTRATIVAS:

¿Qué puedes conseguir delegando tareas administrativas?

  • Optimizar tu tiempo, y profesionalizar tu departamento administrativo, para permitirte dedicarte al 100% a tu negocio.
  • Mayor eficacia en el funcionamiento del back-office de tu empresa. Hemos conseguido un alto grado de especialización organizando departamentos de administración, por lo que si cuentas con nosotros podrás concentrarte en llegar más rápido a los objetivos que te plantees.
  • Crece sin sentirte desbordado. Externalizar tareas en nuestro equipo, te permitirá centrar y dedicar todos los recursos a la actividad principal de tu negocio, liberándote de carga administrativa.

Contamos con una amplia experiencia en gestión administrativa y somos pioneros en España desde 2012, en servicios administrativos online.

Nuestro equipo está formado por expertos en gestión administrativa y dirección de empresas, y podemos ayudarte a llevar al siguiente nivel, organizando y gestionando con profesionalidad las tareas administrativas y del back office de tu negocio, para que tú te centres en lo que verdaderamente eres experto.

¿Delegas y avanzas? Formamos equipo contigo.

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Preguntas frecuentes sobre cómo mejorar procesos administrativos

¿Qué son los procesos administrativos en una empresa?

Los procesos administrativos son el conjunto de tareas relacionadas con la gestión interna del negocio, como facturación, control de clientes, contabilidad o seguimiento de operaciones.

¿Cómo mejorar los procesos administrativos en una pyme o negocio?

Para mejorar los procesos administrativos es clave analizar cómo se trabaja actualmente, eliminar tareas repetitivas, apoyarse en software adecuado y optimizar la organización del día a día.

¿Es necesario usar software para optimizar procesos administrativos?

En la mayoría de casos sí, ya que el uso de herramientas digitales permite automatizar tareas, reducir errores y mejorar el control de la actividad empresarial.

¿Qué beneficios tiene optimizar los procesos administrativos?

Optimizar los procesos administrativos permite ahorrar tiempo, mejorar la eficiencia, reducir costes y dedicar más recursos a tareas estratégicas del negocio.

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Lograr reducir carga administrativa

Externalización administrativa

Sugerencias para reducir carga administrativa (introducción)

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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¿Has valorado todo el tiempo que dedicas a trabajos administrativos? Son horas y horas, ¿verdad?

Y por si no fuera poco, ¿has pensado que realizas pequeñas acciones repetitivas diarias o semanales, a las que no das importancia porque son 5 minutos, 10 minutos o 15 minutos, y que sumadas pueden ser mucho tiempo de trabajo innecesario?

Durante los siguientes artículos iremos desgranando acciones que puedes valorar aplicar en tu negocio para:

  • Objetivo 1: Organizar mejor las tareas administrativas.
  • Objetivo 2: Mejorar la eficiencia de tus tareas administrativas.

Iniciaremos en el próximo post explicando algunas claves para iniciar la automatización de algunas tareas administrativas.

«Si esperas, nunca será el momento apropiado. No te detengas y trabaja con las herramientas que puedas tener a su disposición ahora, y mejores ideas van a ir apareciendo a medida que vayas avanzando»

¿Quieres revisar si puedes mejorar algo y no perderte los siguientes posts?

Puedes hacer tres cosas para no perderte detalle:

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Empresa de servicios administrativos: expertos en gestionar departamentos de administración de pymes y autónomos

Si aún aplicando los consejos de productividad que te desgranaremos en los siguientes posts, revisas que tu día a día como emprendedor no da para más, o bien, no te estas dedicando a gestionar la parte más importante de negocio, contacta con nosotros.

Revisaremos cómo podemos ayudarte para gestionar de forma profesional las funciones administrativas de tu negocio.

Conoce un poco de nosotros primero aquí ( ¿Quienes somos? ) y a qué podemos ayudarte aquí (Servicios).

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Preguntas frecuentes sobre cómo reducir la carga administrativa

¿Qué significa reducir la carga administrativa en una empresa?

Reducir la carga administrativa significa revisar las tareas del día a día para organizarlas mejor, eliminar ineficiencias y dedicar menos tiempo a gestiones repetitivas que restan tiempo al negocio.

¿Cómo detectar si una empresa tiene demasiada carga administrativa?

Una señal habitual es dedicar muchas horas a tareas pequeñas y repetitivas que parecen poco importantes por separado, pero que juntas consumen una parte importante de la jornada.

¿Qué beneficios tiene reducir la carga administrativa?

Reducir la carga administrativa ayuda a mejorar la organización, aumentar la eficiencia y liberar tiempo para centrarse en las áreas más importantes del negocio.

¿Cuándo conviene externalizar tareas administrativas?

Cuando, incluso mejorando la organización y la productividad, el negocio sigue dependiendo de demasiado trabajo administrativo o el emprendedor no puede centrarse en la parte estratégica, puede ser un buen momento para externalizar.

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Trabaja tu pasión

Trabaja tu pasion como emprendedor

INCREMENTA TU VALOR PROFESIONAL: regla 10.000

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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Para nosotros hay dos reglas de oro para vivir de lo que te gusta y tener éxito ( entendiendo cómo éxito, la vida que cada uno quiera llevar y desee, o se plantee como meta profesional. No únicamente el éxito entendido como ser un/a ‘celebrity…’):

(1) Que tengas pasión por lo que haces, que notes que vibras, que sientas que aportas (aunque haya días malos).

(2) Súmale la regla de las 10000 horas, que explicamos resumidamente en este post.

“Crear productos artesanos, tener un restaurante, cultivar hortalizas… Si le pones pasión, nada de eso es un trabajo, sino un oportunidad”
Frase inspirada en el libro de Bill Gates -Camino al Futuro-

Los inicios de la teoría de las 10 000 horas

Hay un estudio en relación al valor profesional adquirido, que se denomina: ‘ la regla de las 10 000 horas’ que consiste en reunir cómo mínimo esas horas de práctica deliberadas en nuestra profesión, y está basada en la investigación del psicólogo Anders Ericsson, aunque quien la popularizó fue el autor Malcolm Gladwell. Años más tarde, también se han hecho eco de esta teoría otros personajes relevantes, como Bill Gates.

La idea principal de esta teoría está basada en estudios que asignan un tiempo ideal (10 000 horas), que debes invertir en una actividad, y en las respectivas prácticas para llegar a ser una persona virtuosa y con posibilidad de ser altamente exitosa, a partir de que hayas invertido al menos ese tiempo de tu vida.

El psicólogo investigó el motivo por el cual algunos alcanzan la excelencia mientras otros no consiguen salir de la mediocridad.

¿Cuánto representan 10 000 horas en nuestras vidas?

Si hacemos los cálculos, veremos que si dedicamos 20 horas por semana a nuestra pasión o profesión, tardaremos 10 años en dedicarle esas 10 000 horas; o bien 5 años, si le dedicamos 40 horas por semana.

Por lo tanto, si nos ocupamos verdaderamente en mejorar y practicar nuestra profesión, podremos empezar a tener un verdadero bagaje y valor profesional a partir de esos 5 años de dedicación completa.

Por supuesto, hay más aspectos a tener en cuenta para ser exitoso. Pero éste punto es una base, si queremos estar cómodos realmente, y adquirir esa seguridad que nos proporciona la experiencia.

Así que, si no le has dedicado aún el tiempo suficiente a aquello a lo que va a ser tu marca personal o tu proyecto profesional, debes empezar por esta primera fase, compaginarlo y trabajarlo hasta que veas que estás preparado para aportar valor.

Los estudios sobre los grandes maestros confirman esa duración del aprendizaje. Se ha estudiado la precocidad de Mozart, que no solamente tenia la capacidad innata para la música, sino que además cumplió esta máxima durante su infancia y adolescencia, y trabajó incansablemente.

Por su parte, Bill Gates había conseguido pasar diez mil horas delante de un ordenador (lo que su momento era difícil, estamos hablando de 1970) antes de cumplir los 20 años.

Conclusión:

Por lo tanto, podemos afirmar que el esfuerzo es la base del éxito, y también la tenacidad para ser lo suficientemente disciplinado y apasionado para no abandonar.

Triunfar no es inmediato y, se necesita disciplina, tiempo y metas. Por lo general, yo huyo de cualquier cosa que prometa éxitos inminentes porque, en caso que en alguna ocasión sean ciertos, suelen ser resultados efímeros.

Para nosotros, el esfuerzo continuado es la base del éxito. Pero os comento, que nuestro consejo es que lo hagáis a vuestra manera, que toméis LOS NÚMEROS como una guía para tomar decisiones, pero que os guieis también del CORAZÓN y LA INTUICIÓN. 

No todo lo que le funciona a alguien, ha de funcionar para a ti, así que sé TU MISMO. 

Recomendamos no basar el éxito únicamente en métricas como el número de seguidores (por ejemplo), cada puede entender el éxito de una forma distinta, que puede basarse en otros aspectos como: dedicar más tiempo a la familia, tener un proyecto propio, trabajar en algo que te guste, o cualquier otro meta que te propongas.

¿Qué opináis del concepto éxito? ¿Qué es para vosotros tener éxito en vuestra profesión?

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CONTABLE FREELANCE

La gestión contable y administrativa de tu empresa: nuestra pasión

Si te ocurre que el back-office de tu empresa está inmerso en algo de desorden, no encuentras tiempo para organizar ‘tus números’, los informes, las facturas, la documentación, los controles internos, cobros, pagos, fiscalidad, procedimientos internos, puede que haya llegado el momento de crear equipo y empezar a delegar. En la gestión administrativa, contable y financiera de tu negocio nosotros  ayudarte.

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Preguntas frecuentes sobre trabajar tu pasión

¿Qué significa trabajar tu pasión como emprendedor?

Trabajar tu pasión como emprendedor significa dedicarte a una actividad que te motive de verdad, en la que sientas que aportas valor y que estés dispuesto a desarrollar con constancia, aprendizaje y compromiso a largo plazo.

¿Qué es la regla de las 10.000 horas?

La regla de las 10.000 horas es una teoría popularizada a partir de estudios sobre práctica deliberada, que plantea que la experiencia y la mejora profesional se construyen con dedicación continuada, tiempo y entrenamiento real.

¿Se puede tener éxito profesional solo con pasión?

No. La pasión es importante, pero por sí sola no basta. Para crecer profesionalmente también hacen falta disciplina, práctica, paciencia, aprendizaje y capacidad para mantener el esfuerzo en el tiempo.

¿Cómo empezar a construir un proyecto profesional sólido?

Lo más importante es comenzar con una base realista: definir tu actividad, dedicarle tiempo de forma constante, mejorar tus habilidades, ganar experiencia y avanzar paso a paso hasta poder aportar valor de forma profesional.

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Como saber si ha llegado el momento de empezar a delegar

Empezar a delegar

Empezar a delegar

By Beatrice | Externaliza Services ® * www.externalizacionservicios.es *

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¿ A veces tienes la sensación de no llegar a todo? ¿Hay temas, buenas ideas y mejoras que se quedan aparcadas en tu agenda o libreta pero no llega nunca el momento que se materialicen?

Son muchos los casos que he conocido en los que el miedo a delegar o, simplemente o no saber cómo hacerlo, puede poner en serios problemas la viabilidad del proyecto. 

Cuando se llega al techo máximo de horas que puedes dedicar a producir o a dar servicios, la empresa ya no puede crecer más. Si lo que deseas es un autoempleo, este sistema es perfecto y muy válido: intercambias tu tiempo por la tarifa que hayas establecido, o produces y vendes el cupo máximo de productos que puedas absorber, trabajas por tu cuenta, y todo pasa por tus manos.

¿Pero y si deseas ir un paso más allá? Si estás solucionando un problema o la gente cada vez requiere más tus servicios o productos, ¿te has planteado poder seguir ampliando el negocio y seguir aportando valor a más personas?

Pues entonces, querido emprendedor, ha llegado el momento de DELEGAR.

Cuando un responsable de un proyecto no delega, ¿que ocurre?, se crea el efecto ‘ cuello de botella’ y es imposible avanzar.

“ Individualmente, somos una gota. Juntos, somos un océano”
– Ryunosuke Satoro –

Un pequeño análisis antes de delegar

Para aprender a delegar hay que empezar a analizar:

  • Qué tareas, dentro de todas las que se realizas, no son tu especialidad.
  • Cuáles son aquellas que, aunque necesarias, no reportan un beneficio directo a tu negocio.
  • O bien, cuáles son esas tareas que no te gustan o no quieres realizar de forma sistemática.

Cuando hayas localizado algunas tareas de los 3 bloques es el momento de contactar  con (o contratar) un especialista en esa materia.

Puntos clave para delegar

Es imposible que una sola persona pueda hacer todo al mismo tiempo, especialmente cuando el negocio empieza a crecer y con ello llega un aumento de operaciones y una necesidad, cada vez mayor, de delegar la responsabilidad de tomar decisiones en las personas correctas. Aferrarnos y querer hacer todo nosotros mismos conducirá, invariablemente, a ahorcar la capacidad que tiene nuestro negocio para seguir creciendo y, en el peor de los casos, a llevarlo al fracaso.

Delegar no significa perder el control. Como empresario y administrador el control es algo que siempre deberás mantener; la diferencia estriba en que, a través de la delegación, muchas más personas podrán ayudarte a controlar con mayor eficiencia la operación de tu negocio para obtener mejores resultados.

Delegando y permitiendo a los colaboradores tomar decisiones, delimitadas a sus propios puestos y obligaciones, eliminamos una gran cantidad de trabajo de nuestra carga diaria y podemos enfocarnos en aquello para lo que realmente somos excepcionales, especialmente porque, muy seguramente, eso permite al negocio producir mayores ingresos.

Rodéate de los mejores. Si deseas hacerlo realmente bien, rodéate de los mejores. La realidad es que en ocasiones puedes preguntarte, ¿cómo voy a pagar o contratar los servicios de los mejores? De entrada puede parecer que es inasumible y en ocasiones hay que esperar a que realmente sea el momento. Pero si realmente piensas que, aunque con un poco de esfuerzo, ha llegado el momento de delegar, contratar la persona más experta y que encaje bien en tu proyecto en cualquier área: en marketing, en finanzas, en contabilidad, en organización interna y procesos, en el área comercial, etc. e integrarla en tu equipo, te va a reportar muchos mas beneficios ya! A muy corto plazo.

Los beneficios pueden ser de muchos tipos no sólo económicos, el beneficio también puede ser que te llegue en forma de tranquilidad, de tiempo de calidad, de libertad, de afianzamiento, de crecimiento o de prestigio.

¿Conoces la teoría del promedio de 5?

Hay teorías que explican que somos el producto de las cinco personas con las que más contacto tenemos…  Fíjate con quién te relacionas y con quien quieres hacerlo, preguntándote:¿Quienes quiero que hagan mi promedio?

Apóyate, pide opinión. Además, en muchos de los casos, las decisiones tomadas por otros, o en conjunto, nos sorprenderán por su creatividad o por lo radicalmente diferente que son a las que nosotros podríamos haber tomado. Es aquí donde aquel refrán que dice “dos cabezas piensan mejor que una” cobra mayor sentido.

Planteamiento para empezar a delegar

Si estás decidido/a a empezar a delegar. Contestar previamente en un documento estas preguntas puede ayudarte a planearlo de forma más concreta:

  • ¿Qué tareas me quitan más tiempo?
  • ¿Qué tareas son recurrentes?

Empieza realizando un control o listado de las tareas se realizan semanal  o diariamente. Puedes hacerlo en un excel, indicando la periodicidad o cantidad de horas que dedicas al mes a cada una.

Te sorprenderá la cantidad de horas que se dedican a tareas que nos van estrictamente ligadas al servicio o producto que ofreces. Puede que hasta un 75% sean tareas accesorias a la actividad principal.

  • ¿Qué tareas no son mi especialidad y la ayuda de un profesional podría aportar más valor a mi proyecto?

Cuando tengas estos aspectos claros, y un listado de las tareas específicas te resultará más fácil encontrar la solución y contactar con la persona adecuada.

    • Expertos en servicios administrativos online

      Delega las tareas administrativas y de back-office.

      Una de las tareas más comunes que pueden delegarse son las tareas administrativas y de back-office. Tareas administrativas, contables, financieras, de organización empresarial o de procesos internos, de atención al cliente, de facturación y seguimiento, etc.

      Es muy útil anotar el día a día administrativo durante 15 días o un mes en un excel o word, o utilizar herramientas como Toggl, una aplicación que mide el tiempo que dedicas a cada tarea que realizas. Y te sorprenderá la cantidad de horas que dedicamos a estas tareas.

      Te damos apoyo profesional para que puedas dedicarte a lo que realmente hacer crecer tu negocio.

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¿Quienes somos?

Servicios administrativos online especializados. Ayudamos a PYMES y autónomos a profesionalizar las áreas administrativas de sus proyectos. Delega y crece.

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Preguntas frecuentes sobre cómo empezar a delegar en una empresa

¿Cómo saber si ha llegado el momento de empezar a delegar?

Normalmente ha llegado el momento de delegar cuando sientes que no llegas a todo, cuando ciertas mejoras del negocio siempre se quedan pendientes o cuando toda la operativa depende de una sola persona. Si el crecimiento del proyecto empieza a frenarse por falta de tiempo o por exceso de carga, delegar puede ser una decisión necesaria para seguir avanzando.

¿Qué tareas conviene analizar antes de delegar?

Antes de delegar conviene identificar qué tareas no son tu especialidad, cuáles no aportan un beneficio directo al negocio y cuáles consumen tiempo de forma recurrente sin estar ligadas al servicio o producto principal. Este análisis ayuda a detectar qué funciones pueden pasar a manos de un profesional externo o de otra persona del equipo.

¿Delegar significa perder el control del negocio?

No. Delegar no significa perder el control, sino mantener la supervisión general mientras otras personas se encargan de tareas concretas dentro de unos límites definidos. Cuando la delegación está bien planteada, permite descargar trabajo operativo y mejorar la eficiencia sin dejar de tener una visión global del negocio.

¿Qué tipo de tareas administrativas se suelen delegar primero?

Entre las tareas que más se suelen delegar al principio están las funciones administrativas y de back office, como gestión documental, facturación, seguimiento, atención al cliente, organización interna, apoyo contable o control de procesos. Son tareas necesarias, pero muchas veces consumen una gran cantidad de tiempo que podría dedicarse a hacer crecer el negocio.

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